项目公司总经理年度目标考核办法.pdfVIP

项目公司总经理年度目标考核办法 一、 考核办法 1 、 主要负责人 目标考核 •根据公司的经营战略目标，由董事会确定公司主要负责人的项目经 营目标和年度任务目标（KPI），并界定相应的衡量标准。 •经营目标主要为项目的销售收入和目标净利润，在项目结算后进行 考核。 •任务目标为实现经营目标过程中需要控制的关键任务，在项目开发 周期内每年进行考核。 二、 考核内容 1 、 主要负责人 经营目标 经营目标：主要考核项目的销售收入和目标净利润两项指标。 •目标：董事会确定的项目销售收入和目标净利润指标（根据项目运 营计划）。 •最低目标：目标的 80% 。 •两项指标中任何一项未能达到最低目标的，均取消项目奖金 。 •两项指标中任何一项未能达到最低目标的 60%，均取消项目奖金的同 时，由董事会根据项目的实际情况，决定是否将项目主要负责人调 离原岗位。 任务