薪酬管理简答题+论述.pdf

薪酬管理 （简答+论述） 第一章 1、人力资本投资的五种形式： （1）医疗和保健投资； （2 ）在职培训投资； （3）正规教育投资； （4 ）社会教育投资； （5） 个人和家庭为适应就业机会变换和迁移投资。 2、权变理论给薪酬管理带来的革命性变化： （1）它强调薪酬体系的设计应与企业战略、企业文化相关系； （2 ）薪酬系统是企业管理的组成部分，它不仅可以有效控制成本、 激励员工，还可以塑造、 强化企业文化，并支持企业的变革； （3 ）引导管理者树立整体和系统的管理理念，并依据企业的发展调整薪酬政策。 3、宽带薪酬模式的主要特征： （1）重业绩、轻资历，职位概念逐渐淡化； （2 ）支持扁平型的组织结构； （3 ）有利于组织内部同级职位调动与复合型人才的培养； （4 ）引导员工重视个人技能的增长和能力的提高； （5 ）能有效结合劳动力市场的变化，控制员工薪酬。 4、构建基于胜任力的薪酬模式的意义： （1）有利于帮助企业提高员工专业知识和技能水平，促进组织核心能力的形成； （2 ）有利于提高员工综合素质，增强员工对企业的认同程度； （3 ）有利于吸引和保留高素质人才； （4 ）具有战略意义。 5、如何构建基于胜任力的薪酬模式 （1）构建胜任力模型； （2 ）胜任力定价； （3 ）建立基于胜任力的薪酬结构； （4 ）评估员工胜任力，确定其报酬水平。 第二章 6、薪酬系统设计的原则 原则：（ 1）公平原则；（ 2 ）激励原则；（ 3 ）核心员工原则；（ 4 ）适应性原则；（ 5）员 工参与原则；（ 6 ）隐性报酬原则；（ 7 ）双赢原则。 7、最低工资的特点： （1）最低工资保障范围，不仅包括劳动者本人的基本生活需要，而且也包括劳动者赡养的 家庭成员的基本生活需要； （2 ）最低工资数额由最低工资率确定； （3 ）最低工资只确定了劳动者的最低工资标准，要求所有单位在支付劳动者工资时或通过 劳动合同约定工资数额时，均不得低于最低工资率确定的最低工资； （4 ）最低工资率随着影响最低工资率的各种因素的变化而变化。 8、确定最低工资标准的原则： （1）协调原则；（ 2 ）基本生活保障原则；（ 3 ）民主协商原则；（ 4 ）分级管理原则。 9、薪酬系统设计的主要问题： （1）薪酬管理制度的不足； （2 ）薪酬结构的缺失； （3 ）薪酬激励机制的缺失； （4 ）薪酬体系缺乏沟通。 10、实现薪酬管理公平原则的途径： （1）通过职位评价实现组织内员工之间的薪酬公平； （2 ）通过薪酬调查实现组织之间的薪酬公平； （3 ）通过按能力付酬和绩效考核实现员工自身公平； （4 ）通过合理设计薪酬结构实现薪酬体系的公平。 11、建立战略导向的薪酬体系的步骤（论述） （1）寻找企业发展战略瓶颈； （2 ）分析相应的人力资源瓶颈； （3 ）制定相应的战略性薪酬体系； （4 ）动态分析企业发展瓶颈及其带来的人力资源瓶颈，并前瞻性地制定战略性薪酬政策。 12、建立战略导向的薪酬体系应注意的问题：（论述） （1）必须保持战略性薪酬体系设计的动态性； （2 ）审慎处理战略性薪酬带来的较大薪酬差距问题； （3 ）合理选择战略性薪酬体系的调整时机。 第三章 13、建立胜任特征模型的步骤： （1）定义绩效标准； （2 ）选取分析效标样本； （3 ）获取效标有关胜任特征的数据资料； （4 ）建立胜任特征模型； （5 ）验证胜任特征模型。 14、如何构建基于胜任力的薪酬模型结构的步骤： （1）构建胜任力模型； （2 ）胜任力定价； （3 ）建立基于胜任力的薪酬结构； （4 ）评估员工胜任力，确定其报酬水平。 15、基于胜任力薪酬体系的评价 : （论述） 优点： （1）有利于员工个人胜任力的提高与扩展； （2 ）有利于企业核心竞争力的增强，实 现企业战略；（ 3 ）有利于企业组织的变革；（ 4）有利于吸引和留住高水平的人才。 难点：（ 1）能力的评估问题；（ 2 ）胜任力与薪酬的挂钩形式。 第四章 16、薪酬系统设计的流程： （1）制定薪酬原则与策略；（ 2 ）岗位设置与