项目部-见习管理实施细则.doc

见习管理实施细则 第一条 见习生管理实行在公司三总师领导下的指导老师负责制。 第二条 综合部具体负责见习生接待工作，主要领导要亲自参与。接待工作要做到热情、周到，合理安排食宿，配备必要的工作、生活用品。 第三条 指导老师由综合部提出建议名单，经项目经理审核后，上报公司批准。指导老师与公司项目经理部签订见习管理责任书，明确责、权、利。财务会计部要按月发放指导老师津贴。团组织要了解、掌握见习生指导老师相关情况，积极开展导师带徒、青年成长成才示范线等活动。 第四条 指导老师应有较强的责任心和较高的个人修养,有3年及以上工作经历，熟悉工作流程的各个环节，具备解决常见技术难题的能力。 第五条 指导老师要按见习管理责任书和见习要求，与见习生一道制定出详细的见习计划，经项目经理同意后，报公司人力资源部批准后实施。 第六条 指导老师要以高度的责任感履行指导职责，在思想、技术、作风上搞好“传、帮、带”。《见习生见习计划和鉴定表》由见习生和指导老师分别按规定填写完整。 第七条 见习生在见习期间，要尊重指导老师，服从安排，努力钻研，奋发向上，按要求写好见习心得、小结和总结。见习期内，因病、事请假超过一月及以上的，须顺延见习期。 第八条 见习期满，由指导老师提出考核意见和聘任职务的初步建议，对完成见习计划，达到规定聘任条件的，经项目经理同意后，报公司人力资源部定职定级。 第九条 对未按期完成见习计划，或未达到规定聘任职务标准的，项目经理部报公司批准后，可延长见习期半年到一年，延期满并达到规定职务要求的，予以聘任，延期满后仍达不到规定聘任职务要求的，不在延长见习期，安排其它适合工作。 第十条 对表现优异的指导老师和见习生，项目经理部要向公司推荐评优。按照所在项目经理部当年指导老师和见习生总数的10%进行推荐，推荐时，必须召开相关会议，综合评价指导老师和见习生现实表现，评价要客观、真实，确保推荐质量。 第十一条 见习评优材料由项目经理部于每年10月底前报公司人力资源部，逾期未报的，视为弃权。