浅谈企业的母子文化融合.pdf

浅谈企业的母子文化融合 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动 力，为实现企业又好又快和谐发展提供文化支撑。企业文化 是企业核心竞争力的重要组成部分，母子文化是在企业集团 化的发展过程中形成的特有文化，其融合发展的过程也是企 业不断走向成熟的过程。 晋城煤业集团在五十多年的发展历程中，不断对生产经 营实践进行总结，升华管理思想，积淀了优秀的企业文化。 晋城煤业集团是我国优质无烟煤重要的生产企业、全国最大 的煤层气抽采利用企业集团、全国最大的煤化工企业集团、 全国最大的瓦斯发电企业集团和山西最具活力的煤机制造 集团。 现有 65 个子公司、 10 个分公司、 1 个托管企业。 2013 年，位列世界企业 500 强第 435 位、中国企业 500 强第 79 位、中国企业效益 200 佳第 132 位。截至 2013 年底，省内 外在岗员工 16 万余人。晋煤集团传承“不怕榜上无名、坚 信脚下有路”的企业精神，依托优质无烟煤、煤层气两种资 源优势，坚持“以煤为基、多元发展” ，形成了煤炭、煤层 气、电力、煤化工、煤机制造、多经“六大产业”互为支撑 的产业格局。打造特色企业文化，熔炼团队精神，推进母子 文化融合，是企业应对激烈的市场竞争，深化企业改革、加 速企业发展、提升企业管理水平、加快推动“亿吨基地、千 亿规模、百年企业、能源旗舰”战略愿景实施的内在要求。 一、关于母子文化融合 近年来，晋煤集团在不断加大结构调整力度、积极整合 内外部资源的进程中，高度重视集团管理模式下母子公司之 间，尤其是子分公司之间客观存在的文化差异，积极采取一 系列化解文化冲突、推动文化融合的举措，用文化纽带把晋 煤集团联结成一个统一的整体，为推动企业和谐发展提供了 重要保障。与此同时，集团各下属子公司在晋煤文化的旗帜 下，在坚持理念统一、标识统一、行为规范统一的同时，积 极进行文化实践，形成了各具特色的子文化形态，供电公司 的程序化管理、长平公司的手指口述法等，都极大地丰富了 晋煤文化的内涵。 1、坚持“六个统一”原则，体现集团母文化的权威性、 指导性与统一性 母文化是子文化的源头和基础，决定子文化的体系、结 构和发展方向。在构建子公司的企业文化体系中，应始终以 集团公司的文化为主体，集中体现在六个方面的统一：企业 战略的统一，企业愿景的统一，核心价值观的统一，企业精 神的统一，企业品牌的统一，企业标识的统一。 2、正确把握母子文化的共性与个性，形成相生相融的 良性互动机制 在与集团文化的对接与融合中，把母子文化之间的共性 与个性有机结合起来，充分发展子文化的独特性和创造性， 凸显子文化的鲜明个性。集团下属各成员企业应根据自身实 际，在集团母文化的基础上，全面开展子文化建设，深入挖 掘本企业文化积淀和地域文化特点，提炼总结本企业使命、 经营管理原则、员工守则等，积极开展员工喜闻乐见的文化 建设与推广活动，不断探索和培育更具操作性和适应性、各 具特色的子文化。 二、蓝焰煤层气公司在母子文化融合方面的有益探索 企业的母子文化融合离不开子公司在企业文化建设方 面的努力。蓝焰煤层气公司作为晋煤集团下属的子公司，作 为全国最大的煤层气抽采利用基地，坚持以人为本，激发创 造活力，推动管理转型，在子公司特色企业文化建设和母子 文化融合方面作出了很多有益探索。 1、积极行动，着力推动母子文化融合 蓝焰煤层气公司近年来接收了一大批新分配大中专毕 业生及退伍军人，员工队伍迅速壮大，对新员工的培训教育 工作和职业化建设成为一项重要工程。在抓行为融合的过程 中，蓝焰煤层气公司长期坚持不懈地在员工中开展“爱岗敬 业、争创一流”的岗位技能竞赛活动和安全主题教育活动， 着力引导全体员工热爱本职工作， 干一行、 爱一行， 钻一行、 精一行， 培育良好的职业道德习惯， 努力塑造 “尽责、协作、 素养”的员工形象，以“开发清洁能源、造福和谐社会”为 使命，着力打造中国最具活力的煤层气生产基地。 2、实施人