海尔集团工资制度.pdfVIP

海尔集团工资制度  1. 目的：   深化企业内部分配制度，明确各类人员的责、权、利，加强竞争激 励机制，以市场目标为主要考核依据，把市场效果与职工报酬挂钩， 充分调动各级人员的工作积极性，体现以效果取酬动态管理的按劳分 配原则。   2.适用范围：   集团内所属全体员工。   3.薪酬管理：   3.1.市场链工资：   3.1.1.解释：“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企 业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和 岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、 服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内 部市场订单，形成以“订单”为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、 自行调节运行的业务链就是“市场链”。   市场链工资就是基于市场链的一种工资分配模式，人人都是一个市场， 人人都面对一个市场，每个人的收入是由其市场来考核和支付的。   3.1.2.操作说明：市场链工资的直接体现就是 SST 机制，即索酬、索 赔、跳闸，简称“两索一跳”。我给你提供更好的服务，你应该给我 更多的报酬（索酬）；如果我干的不好，下道工序应该向我索赔；如 果既不索赔也不索酬，第三方就会跳闸，闸出问题何在。 3.2. 岗位技 能工资   3.2.1.解释：岗位