园林工程项目管理(新) 工程项目组织管理概念 工程项目管理组织(一）.pptVIP

《园林工程项目管理》课件 壹 伍 总框架 贰 园林工程项目管理基础 园林工程项目前期决策 园林工程费用控制 叁 园林工程组织管理 陆 园林工程进度管理 肆 招投标与合同管理 柒 捌 园林工程质量管理 园林工程安全管理 * 项目三?工程项目管理组织 模块一 工程项目管理组织的概念 模块二 工程项目管理组织设计 模块三 工程项目管理组织的基本原理 项目三?工程项目管理组织 模块一 工程项目管理组织的概念 人们为了实现某一特定的目标而形成的系统集合。 组织的含义 1、组织三要素： 目的、一群人、系统化结构。 2、组织本质：为实现共同目标而采用的一种手段或工具。（个人力量局限） 相关概念： 工程项目管理组织概述 3、组织的两种含义：组织机构和组织工作。 4、组织工作：表示对一个过程的组织，对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ，如组织一次会议，组织一次活。 5、组织结构：组织内部各构成部分和部分间所确立的较稳定的相互关系和联系方式。 它是人们具有共同目标的集合体 它是人们相互影响的社会心理系统 它是人们应用运用知识和技术的技术系统 它是人们通过某种形式的结构关系而共同工作的集合体 组织论和组织工具 项目组织特点 1、项目组织的一次性； 2、项目组织类型多，结构复杂； 3、项目组织变化较大； 4、项目组织与企业组织之间关系复杂。 组织结构的设计应该明确谁去做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍，还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。 —哈罗德·孔茨（Harold Koontz) 项目组织结构设计 * * 3.1.2 工程项目管理组织的构成要素 工程项目管理组织=组织机构+管理制度 组织机构的四大要素：管理层次、管理跨度、管理职能和管理部门。 管理制度：财务管理制度、人力资源管理制度、合同管理制度、质量管理制度、安全生产制度等，如图所示。 3.1 工程项目管理组织的概念 图3-1 工程项目管理组织构成要素 组织机构 管理制度 工程项目管理组织 管理层次 管理跨度 管理部门 管理职能 财务管理制度 人力资源管理制度 ...... * * 组织结构的构成因素 组织构成一般呈上小下大的形式，其组成要素包括管理层次、管理跨度、管理部门和管理职责。 决策层 中间控制层 操作层 工程项目组织的基本结构 1、管理层次 从最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量。 项目所有者或项目的上层领导者； 业主； 项目管理者； 具体项目任务的承担者，即项目操作层。 管理层次多，是种浪费，且信息传递慢， 协调难，管理层次愈少愈好。 与此相对应项目组织大致层次： 2、管理跨度 指上一级管理者能够直接管理的下属人数。管理跨度的大小取决于需要协调的工作量。跨度（N）与领导者需要协调的关系数目按几何级数增长： C =N ( 2n-1 + N –1 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 6 18 44 100 222 490 1080 2376 5210 经验表明，在公司的高层管理者中， 其管理跨度通常是4-8人；而在组织低层管理 者当中，管理跨度一般为8-15人。 确定管理跨度应考虑： 管理者所处层次高低； 被管理者素质高低； 工作性质； 管理者的意思 ； 组织群体的意思。 3、合理划分部门 要根据组织目标与工作内容确定管理部门，形成既有相互分工又有相互配合的组织系统。 4、合理确定职责 组织设计中确定各部门的职责，使各部门能够有职有责、尽职尽责。 * 1.工程项目管理组织的组织机构 1）管理层次 管理层次是指:从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 一般可以分为决策层、协调和执行层、操作层三个层次。 决策层：与目标有关的大政方针 协调和执行层：既定方针下怎样组织和安排 操作层：做好具体工作 (该三个层次的职责和权限由上到下逐渐递减，而人数却逐层递增。 自上而下逐级实施指挥和监督。) 3.1 工程项目管理组织的概念 管理层次过少将陷于无序状态，管理层次过多会造成资源和人力的巨大浪费。 层次过多的危害： 1、费用增多； 2、沟通难度和复杂性加大； 3、计划和控制困难。 2）管理跨度 管理跨度是指一个主管直接管理的下属人员的数量。 管理跨度大小取决于该级管理人员的管理工作的内容多少及所要协调的