人才 培养实施方案.docVIP

城关区康乐医院 创建“人才工作培养”实施方案 为深入推进科教兴医战略的实施，努力营造有利于学科发展、技术创新、人才培养的竞争发展氛围，建立起良好的适应入世要求的医疗卫生科技发展的运行环境，促进我院医疗卫生科技水平和医疗技术知名度的不断提高，结合我院实际情况，特制定本方案。??? 一、指导思想??? 深入贯彻落实科学发展观和“人才强区”的战略思想为指导，通过开展“三名”建设创建活动，以科技进步为动力，以培养优秀卫生人才为核心，实施以名医带名科，以名科创名项目的名牌战略，不断地提升医疗卫生技术水平、医疗卫生机构的市场竞争力和我院医疗技术对外的知名度，更好地为人民身体健康发展服务。??? 二、主要目标??? 从2009年初起，开展较高水准的知名医生选拔、知名专科评审、知名项目评比为内容的“三名”创建活动。通过创建活动，努力实现我院医疗卫生的一流的医疗技术、一流的先进设备、一流的学科人才、一流的服务质量、一流的科学管理。从而不断地提高我院医疗卫生服务在全区的知名度和竞争能力，更好地适应医疗发展的要求。??? 到年底，建立1个知名专科，选拔1名技术水平高强的知名医生，引进和推广1项医学新技术、新项目，努力使我院医疗技术水平有显著提高。?????三、创建条件??? （一）知名医生??? 1、拥护中国共产党，热爱医疗卫生事业，品行端正，医德高尚，遵纪守法，近3年内无医疗事故。??? 2、在经国家注册的医疗机构内从事临床工作，具备本科以上学历和副主任医师以上专业技术职称，受到省级以上专业学会奖励的中级职称医师也可以参选。??? 3、具有较高的临床技术水平，在本专业的基础理论及临床研究中有较深的造诣，对某些疾病的治疗有独特的疗法和显著的疗效，在同行业享有较高的威望，是医院的学科带头人。??? 4、积极开展医学科研工作，近年来有国家级或省级刊物上发表过比较有影响的学术论文或著作；作为第一作者医学科研成果获得省、市级科技进步奖。??? 5、能够常年坚持工作，在本地群众中有良好声誉，诊疗人次、出院患者人数在本专业、本科室区位居前列。??? （二）知名专科??? 1、医学技术水平。具有较强的解决疑难、复杂、危重疾病的能力，某些领域具有省内领先的诊治技术，能解决严重影响人群健康的关键诊治问题，本领域临床收治的病例数量、治疗效果处于全市领先水平，业务量比重在本单位同级科室领先。??? 2、医学科技水平。在本学科领域具有明确而稳定的学科发展方向，具有一定的学科优势、发展潜力，科研支撑条件较好，科研水平较高，在区内居领先水平，在区内有一定影响。 ?3、学术队伍建设。学科带头人掌握国内相关领域先进的医疗技术，具备较强的科研、医疗的综合实力，学术态度严谨，工作作风求实，医德医风好，有一定知名度。有合理的学科梯队，年龄结构合理，知识结构协调，素质优良，职称结构适当，有一定发展潜力。 ??? 4、科室在岗专业技术人员持证上岗率100%，无违规执业行为，无三级（含三级）以上医疗事故发生。 ??? 5、临床科室合理用药处方合格率大于90%，大型医疗设备检查和特殊服务病人书面知情同意率100%，无自立项目、分解项目、超标准收费等违规收费现象，病人综合满意度大于90%以上。??? （三）名项目??? 1、所开展的项目在全区是先进的，开展的项目可以提高医院的就医环境并提高医院在外的知名度。??? 2、所选的项目有规划、有目标、有措施、有考核。 3、管理规范，服务优质，医疗质量、服务质量考核达95分以上；患者综合满意率达90％以上。 4、在全市率先开展的业务技术项目，经证实技术先进；完成国家、省、市下达的项目，并受到较高级别表彰。?? 5、能同省内先进科室建立关系，创造出较好的社会效益和经济效益；科技交流与协作有显著成效。?????? 四、保证措施??? （一）统一思想，加强领导。深刻认识开展“三名”创建活动，对于提高医疗机构的医疗技术水平，增强自身的市场竞争力，树立良好的形象，实现可持续发展的重要意义。要实行领导负责制，要从全科室的整体布局出发，站在医疗卫生科技领先的高度上水平、创名牌。成立“三名”创建领导小组，负责组织领导工作。要指定专人负责，保证创建活动顺利进行。??? （二）明确目标，争创一流。结合我院的实际，制定科技发展规划，确定学科的主攻方向和“三名”创建目标、创建内容、年度实施计划。努力完善评比、评审条件，开展好自我创建的组织实施工作，积极争创“三名”。??? （三）广泛宣传，营造氛围。要做好科室和医务人员的组织发动工作，加大宣传力度，提高全员的参与意识、创建意识，增强干部群众的责任感，形成浓厚的创建氛围。??? （四）表彰奖励，资金投入。对名项目、名科、名医向社会公布。