拟定经济合同管理.pdfVIP

浅析拟定经济合同管理 摘要：本文是作者通过自己工作的实际经验如何拟定和强化合同 的相关管理谈了自己的看法。 关键词：合同主体；自然人；法人；合同效力 在工程建设项目合同教育及组织优化取得一定成绩的基础上，建 筑企业应进一步深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要 求、管理控制手段、工作侧重点等问题，结合企业合同管理的可利 用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同 管理职能，统一管理施工队伍的合同，突出合同管理的关键点。不 同建筑企业因其管理资源状况，历史经验等因素的影响，合同管理 工作都具有其特色，即使是以同一标准为蓝本，在最终工程合同文 本中呈现出一定的独特性。 第一条 合同制定的目的 为了进一步规范公司总部和各项目部合同管理工作，提高合同管 理的水平和效率，根据公司的业务实际情况，制定本合同规范和条 款，以便顺利实现经济目的的一系列活动。 第二条合同管理的原则 （一）合同管理采用谈判权、评审权和批准权相互独立、相互制 约的原则。谈判人对合同的真实性负责，评审人对合同的严密性、 合法性、经济合理性负责，批准人对合同的风险性和经济收益负责。 （二）法定代表人批准和授权委托相结合的原则 签订经济合同实行授权委托原则。有