项目开工前准备工作有哪些要求.pdfVIP

一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工 施工力量和施工现场。 2 、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作，降低施工风险。 做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 3 、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1.按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）施工总准备（全场性施工准备） （2 ）单项（单位）工程施工条件准备 （3）分部（分项）工程作业条件准备 2 ．按工程所处的施工阶段的不同进行分类 （1）开工前的施工准备工作 （2 ）各阶段施工前的施工准备 4 、施工准备工作的要求 施工准备工作应有组织、有 划，分阶段有步骤地进行。 建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。 施工准备工作必须贯穿施工全过程。 施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。 二、施工现场人员准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备， 又有大型综合的拟建建设项 目的劳动组织准备，也有小型简单的拟 建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项 目为例，说 明其劳动组织准备工作的内容如下: 1、劳动力组织准备 劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层 1.建立拟建工程项 目的领导机构 2.组织精干的施工 队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4. 向施工队组、工人进行施工组织设 、 划和技术交底 5.建立健全各项管理制度 1、建立拟建工程项 目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项 目的 规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项 目施工的领导机构人 选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新 精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人 的原则。 建立项 目组织机构就是建立项 目经理部。 (1)项 目经理部设立的步骤 ； 1）根据企业批准的“项 目管理规划大纲” ，确定项 目经理部的管 理任务和组织形式； 2 ）确定项 目经理的层次，设立职能部 门与工作 岗位； 3）确定人员、职责、权限； 4 ）由项 目经理根据“项 目管理目标责任书”进行目标分解； 5）组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。 (2)项 目经理部的组织形式应根据施工项 目的规模、结构复杂程 度、专业特点、人员素质和地域范 围确定。 1）大中型项 目宜按矩阵式项 目管理组织设置项 目经理部； 2 ）远离企业管理层的大中型项 目宜按事业部式项 目管理组织 设置项 目经理部； 3）小型项 目宜按直线职能式项 目管理组织设置项 目经理部。 2 、建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普 工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求， 确定建立施工 队组 ( 是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持 合理、精干的原则;同时制定出该工程的劳动力需要 划。 3 、集结施工力量、组织劳动力进场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要 划， 组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育， 并安排好职工的生活。 4 、向施工队组、工人进行施工组织设 、 划和技术交底 ① 目的：是把拟建工程的设 内容、施工 划和施工技术等要 求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实