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阳光城集团样板引路制度
(工艺展示样板引路作业指引)
发布部门 集团工程管理中心
数 5
作业指引管理文件
版本号 1.0
生效日期 2014-5-6
工艺展示样板引路作业流程
地区公司工程管理部 项目工程部 施工单位 监理单位
组织样板引路制
度工作会议
样板实施过程监督 负责样板实施 样板实施过程监督
自检及报验
参与验收 组织验收 参与验收
样板判定 不合格 整改
合格
备案
样板留存
交底及
抽查
大面施工
1
1. 目的
为规范集团开发项目的工程质量管理行为,使工程样板能起到指导施工、提
升项目品质的作用,通过实施样板引路的管理办法,对工程质量做到事前控制、
统一标准,为大规模施工提供验收依据,特制订本制度。
2. 适用范围
适用于阳光城集团开发并负责工程管理的项目。
3. 术语定义
《阳光城集团样板引路制度》按照“样板”类型的不同,将其分为以下四类:
1) 工艺展示样板——讲解关键工序;
2) 效果样板——展示建筑效果;
3) 材料样板——确认材料封样;
4) 实体样板——大面积施工前由班组施工,检验施工工艺是否符合标准。
本篇仅介绍工艺展示样板引路作业指引。
工艺展示样板 :在施工过程中,对于易发质量通病的关键工序或分项工程,
在其大面积开工前,通过分层展示其施工工序、质量标准和施工方法,建立的具
有施工指导意义和验收标准的样板。
4. 职责
4.1. 集团工程管理中心
4.1.1. 编制、修订并解释集团工艺展示样板引路作业指引;
4.1.2. 技术支持、监督、检查本作业指引的实施效果。
4.2. 地区公司工程管理部
4.2.1. 编制、修订并解释地区公司工艺展示样板引路作业的具体要求;
4.2.2. 参与项目工艺展示样板的考核验收,协助解决问题。
4.3. 地区公司招标采购部
2
4.3.1. 负责在合约中按本指引明确工艺展示样板引路作业的具体要求。
4.4. 项目工程部
4.4.1. 负责样板引路工作的具体实施,编制《工艺展示样板实施计划》;
4.4.2. 合同签订前,工程人员复核该指引是否已在合同内体现,如有遗漏
应及时调整;
4.4.3. 组织由项目各单位参与的工艺展示样板考核验收,协助解决问题;
4.4.4. 组织监理单位督促、监督施工单位认真执行工艺展示样板引路作业
指引。
4.5. 监理单位
4.5.1. 参与项目工艺展示样板的考核
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