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PAGE PAGE 4 天津天保电力有限公司现场管理实施方案 现场管理是依托于对工作现场、日常行为整理、规范的基础上，不断固化，形成习惯，提高素养，保障安全的管理手段。为提升天津天保电力有限公司（以下简称公司）现场管理水平，规范员工日常行为，提高工作效率，公司决定引入“6S”现场管理理念并推广应用，方案如下： 各级管理职责 总经理：策划推行现场管理工作，制定方针目标，领导公司精细化管理体系领导小组。 精细化管理体系领导小组：由公司总经理和各部门负责人组成，定期开会，研究组织公司现场管理有关事项，做出决策，付诸实施。组织制定公司现场管理文件及要求，审核现场检查与考核结果。 精细化管理体系办公室：是组织公司精细化现场管理的具体办事机构，负责现场管理日常事务，包括协调领导小组进行策划，组织培训，安排现场管理检查、考评等具体事务。 联络员：是从各部门选拔出来的骨干人员，主要职责是协助本部门进行现场管理，监督部门是否执行公司制定的现场管理的规则和计划，参加公司组织的现场管理检查、考核工作。 各部门：贯彻执行公司的各项现场管理的规则和计划，按照公司的部署，在部门内组织推进现场管理工作，安排部门成员进行现场整理整顿清扫清洁素养和安全的工作时间和次序，组织日常检查、维护、改善和维持。 各部门员工：按照现场管理作业指导书的要求工作，经常整理、整顿自己的工作环境、物品和资料，并按规定清扫，保持清洁。 实施计划 整理阶段 时 间：4月14日至25日。 工作内容： 各部门按照整理环节要点，制定措施方案，开展整理，根据部门自身实际，制定“必要”与“不必要”的标准，列出废弃、退仓储存、现场存放、临时放置及必要的清单。做好整理活动相关资料留存。 绘制定制图：各部门对各自所在的办公室、生产车间、库房、工器具室等场所，准确、简洁、明了地绘制定置图。 具体实施工作 各部门进行定点摄影（对整理前的现场环境给予定点摄影）； 体系办制定必要品和非要品判别基准（另附），督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品及电脑内的文件根据责任人权限进行整理（区分必要品、非要品，处理非要品）； 如果各部门员工无权处理非要品将整理出的非要品填写《物品清理统计表》（另附）（一式两份）后经部门负责人审核后报送到体系办，由体系办上报至公司经理审批； 公司经理对《物品清理统计表》上的物品视情况进行处理，并留存一份备案； 各部门员工按审批意见对非要品进行处理； 体系办收取一份经公司经理审批后的《物品清理统计表》进行备案； 各部门提交本阶段周报（包括整理阶段工作的具体内容、工作完成的程度、没有做到位的具体工作）到体系办； 各部门统一使用Microsoft Office Visio2003软件,并参照定置图模板进行绘制（另附）。各部门定置图于4月25日前完成绘制报体系办，由体系办统一进行打印，并张贴于所在位置的门口灯具开关上方。 公司总经理、副总经理办公室、各会议室及公司公用部位由办公室进行绘制。 实施要领： 自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的； 制定必要品和非要品的判别基准； 对非要品清除出工作场所； 对需要的物品调查使用频率，决定日常用量及放置位置； 制订废弃物处理方法； 每日自我检查。 目的： 达到阶段性目标（使工作现场没有“非要品”，不用浪费时间寻找“必要品”，腾出空间来整顿“必要品”），为整顿做准备。 整顿阶段 时 间: 4月21日至30日 工作内容： 各部门按照整顿环节要点，划分出现场存放区、临时放置处等功能区，并将功能区划分为相应模块，张贴标示。 部门领导组织各自部门人员对工作现场设施及用品进行按照定置图进行定位摆放。 定位原则：易清扫、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一 体系办根据定位标准进行1次/日的巡检并根据执行情况提出整改要求，并通知被整改单位进行整改； 被整改单位接到通知后立即进行整改； 各部门提交本周工作总结和下阶段工作计划到体系办； 整顿环节要点： 留下有用的东西，按照5定的原则，摆放整齐，清晰地标示出来。5定是指定品（放置规定的物品）、定位（放置在规定的位置）、定量（放置规定的数量）、定形（放置规定包装外形的物品）、定时（在规定的时期内放置）。目的是营造整齐的工作环境，使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品。 在执行5定原则的同时，进行有效地标示。整顿的3要素是：放置场所（设定现场物品放置的场所）、放置方法（根据物品的类别和形态来决定放置方法）、标识方法（标示、目视管理现场物品）。 实施要领： 前一步骤整理的工作要落实； 流程布置，确定放置场所； 规定放置方法、明确数量； 划线定位； 场所、物品标识。 目 的： 达到阶段性目标（现场物品摆放合理，位置明确，达到易取易用，提高工作效率）。 清扫阶段