龙钢禹锦园工程项目部员工培训方案.docVIP

龙钢禹锦园工程项目部员工培训方案 一、培训背景 随着建筑业的现代化进程, 产业结构的升级,公司须建立、健全起符合市场规律,适应于自身发展的员工培训体系,以获得高素质的人力资源。到项目部，大部分都受过严格的基础教育和专业教育,基本素质良好，属于建筑施工企业的智力和技术密集群体,这部分员工决定了企业的生存和发展方向,应是公司人力资源培训和开发的重点。本项目各专业齐全，技术要求高、施工难度大，新员工急需通过培训迅速适应工作岗位、做好本职工作。 二、培训目的 使员工能迅速融入新的环境，适应新的岗位，培养职业化素质和能力，在实习期内能够圆满完成自己的工作任务，岗位能力进一步提升，以进一步带动企业的发展，达到个人与企业的双赢。以员工能力、素质的可持续性发展,提高企业的竞争能力,带动企业的可持续性发展。 三、培训内容  （一）入场教育培训 本工程属于超高层项目，工程量大、设备、管线多，现场各专业的交叉作业突出，因此安全文明生产显得尤为重要。员工入职以后，应当首先接受项目部的入场教育培训。通过安全知识培训学习，增强员工安全防范意识、牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。 （二）专业技能方面 在项目工作期间，专业知识是做好岗位工作的基础。员工应当明确自己的岗位职责，尽快将理论知识运用于实践中，指导生产、开展各种工作。 本项目专业技能的培训主要包括以下几个方面 1. 生产方面 生产是一个项目的基础，培训由项目部组织。员工应当明确施工员的岗位职责，熟悉并掌握设计图纸、施工规范规程，安装图集和各种施工工艺；计算施工图纸工程量。根据项目总进度计划制定本专业内的施工进度计划；向各班组下达施工任务书。组织施工，制定工程作业指导书，并负责指导实施，做好施工现场的协调工作。做好施工前的安全交底和技术交底，填写隐蔽资料，坚持记录施工日志。审核班组作业任务书中的工作量。 2. 技术方面 技术方面的培训由项目技术负责人组织。培训内容包括参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作，处理施工中的技术问题，处理设计变更等技术文件，核定分包队伍的施工方案，负责本工程的深化图纸设计和深化图纸的报审工作，负责推广和应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结等。 3.商务方面 商务是一个项目的核心，员工入职后应当明确商务工作的重要性，培训由项目部组织。包括学习预算定额、学习合同文件特别是涉及项目盈利的重要条款，项目图纸工程量计算工作并与招标图进行对比，分析对业主方报送完成量报表，并进行核对，对内部分包、劳务的结算管理工作4. 质量安全方面 质量安全的培训由项目部组织。培训内容包括负责专业检查，随时掌握各检验批工程质量情况，对不合格产品要及时上报项目经理和上级质量部门，监督工长组织整改参与质量事故的调查，积极协助开展工程创优工作，负责各单位的安全教育培训工作，主持安全巡视检查会议、进行日常安全监督检查工作，负责安全管理资料的收集、归档工作发生安全事故要正确处理、及时、如实的向上级部门或单位报告，并保护现场，做好详细记录；参与安全事故的调查处理等。 5. 材料方面 材料方面的培训由项目部负责人组织，培训内容包括负责落实材料半成品外加工订货的质量和供应时间，规定现场材料使用办法及重要物资的储存保管计划，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，做好领料单的审、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料及时收集资料的原始记录按时、全面、准确上报各项资料等。 （三）礼仪方面 进入职场，应该知道良好的职场礼仪和职业修养是一名优秀员工所必备的。职场礼仪是一个人综合素质的体现；同时也是企业文化的体现，良好的礼仪可以赢得陌生人的友善,赢得同事的尊重，赢得各方的认可，从而使自己的工作更容易开展。礼仪方面主要包括职场礼仪包括握手礼仪、介绍他人、名片礼仪、电话礼仪、餐桌礼仪及接待礼仪等。 四、培训总结 通过培训，希望项目部在这一年里能顺利完成公司交予的任务，同时自己各方面的能力得到相应的提升，追求达到高效率、高质量和低成本的职业化工作目标，以个人的不断成长带动企业的不断成长，实现个人与企业的双赢。