论家族企业的人力资源管理.pdfVIP

第一章 问题、理论与研究回顾 1.1 本题研究背景与意义 改革开放以来，随着家族企业近年来的迅速发展，家族企业管理制度上的 弊端也日益显现出来。尤其是在人力资源管理方面。“任人唯亲”“内外有别”的 家族企业文化在对于家族的人才甄选方面起到了非常消极的意义。这种滞后的管 理理念严重制约了企业的发展。家族企业作为民营企业的经济主体之一，在我国 民营企业的发展中有着举足轻重的地位，尤其是在金融危机的影响之下，发展民 营企业对于国家的稳定有着极大的现实意义，家族企业作为民营企业的支柱之一 应该得到更多的鼓励与发展。 企业的发展包括整个组织的前进归根结底在于对人的依赖，想要对组织的发 展做出长远的具有现实意义的规划首先在用人方面做好规划，改变家族企业的用 人方法才能从根本上解决家族企业发展的瓶颈，进而寻找到适合企业发展的道 路。在传统管理氛围比较浓厚的家族企业中推行更为先进的人力资源管理方法很 有必要。 我国目前处于并将长期处于社会主义发展的初级阶段，市场经济体制虽然经 过了很多年的建设和发展却并不完善。所以家族企业要走出一条崭新的可持续发 展的道路，就必须对其人才引起措施，产权结构等等方面进行优化重组，尤其是 在解决其用人机制问题上要加以创新。家族企业的人力资源管理的意义便由此体 现的