陈设艺术品管理分类标准.pdf

项 目 部 管 理 标 准 一 图纸标准（略） 二 项目部工作管理 （一）项目操作阶段 在项目未进场施工前期，项目部成员要做好各项准备工作，具体 工作如下 1. 依据设计部提供的艺术品《点位图》纸，到项目现场 勘察其背景尺寸、光源情况及点位陈设的可行性，且根据该项 目装修施工的进度，不定期的去勘察、核对点位图与当前现状 的情况。 2. 项目部成员要配合物流部进行艺术品下单订货，给 其提供准确的艺术品数量，背景尺寸、背景材质和光源等现场 信息。 3. 做好部分艺术品的二次加工所需的材料、采购、加 工单位等的安排实施工作。 4. 做好施工外援人员的组织工作和施工成本预算。 5. 在项目预期进场施工前七个工作日内，需做好以 下几项工作 ① 配合（项目总协 ）到施工现场确认是否具备施工 条件，确保按期施工。 ② 确定施工 队伍，确保所需施工人员的人数，且能 按指定时间到场施工。 ③ 准备好施工期间的运输、开箱等工具和日常的所 需用品如：工服、手套、鞋套、清洁用品以及二次成品保 护用品、文具等。 ④ 项目部成员要做好艺术品入库、出库，变更及安 装期间交接、验收等所需表格，以备所需。 ⑤ 依据房型统计表重新确定 图纸房型与房号对应 统计。 6. 在项目施工期间项目执行（该项目主要负责人）必 需做好如下工作 ① 提前一天安排好次日的具体工作，并且确定该天 的工作目标和工作重点。 ② 负责施工场地日常的人员安排、 配和部分艺术 品二次加工及其辅料配备工作。确保完成当日的工作目 标和工作重点。 ③ 及时完成艺术品安装前的成品保护工作和安装 后艺术品的保护工作。 ④ 做好当日艺术品安装完毕之后的清洁、拍照、登 记交接签字工作。 ⑤ 及时完成艺术品变更手续及执行变更工作。同时 确保艺术品增、减项目手续齐备。 （二） 项目实施阶段 1. 准备施工前与甲方协调场地及库房情况。 2. 到现场与设计部进行对接，进行技术交底，由设计部提供平面 点位 布置图及陈设艺术品清单 3. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。 4. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。 5. 接收货物并编排表格交由公司查验并存档。 6. 施工期间定时填写施工管理日志及 问题总结。 7. 对施工过程中现场发生的现场变动及产品调换问题及时汇报 公司讨论解决。 （三） 施工现场管理条例 1、 公司项目部员工早直接到工地上班者 8 30 整为上班时间（除 特殊情况制定时间之外），迟到者按照公司迟到处罚全款的三倍予以 处罚，累计三次以上（包括三次)者缓发当月工资的 50％，且扣除当月 所有补助费用。 2、 施工外援人员同样按早 8:30 整上班，当天每位迟到人员按 100 元处罚，在其工程款中扣除。 3、 公司员工在施工现场加班（晚 8 00 后）公司统一供应一次晚 餐，加班超过晚 10:30 之后可乘坐出租车且按实价报销车费，加班奖金 由公司按相关规定统一发放。 4、 所有施工人员在进入施工现场时，须穿戴整齐。包括工服、鞋 套、手套等。未穿工服者按每次 50 元扣罚。 5、 在施工现场上班时间内严禁玩弄手机，非工作 电话通话时间 不得超过 2 分钟，违反者每人每次按 50 元扣罚，施工外援人员在其工 程款中扣