项目人员岗位责任制.pdfVIP

一、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责 ：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项 目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各 方利益。 1. 负责制 施工组织设计和前期工作实 计划。 2. 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例 会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案。 3. 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并 与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。 4. 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动 按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排。 5. 制 文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽 商函、通知单及各类重要文件。 6. 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。 7. 甲方（建设单位或主管部 门）提出阶段检查验收及完工通知， 取得对方认可的正式接受文件。 8. 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检 验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。 二、项目副经理岗位责任制 1. 根据施工 图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质 量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。 2. 提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项 目过程的 进度负责。 3. 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周 密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。 4. 推行 ISO9001 质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格 把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。 5. 督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场 消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。 6. 管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。 7. 配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个 施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。 三、技术总监的任务与职责 1. 负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底， 按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。 2. 与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进 行施工。 3. 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术 参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。 4. 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进 行质量监督和控制，制 工程进度计划的落实措施。 5. 安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归 档。 6. 掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工 作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认 真进行质量验评。 7. 加强对工场现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员安全方 面的工作进行指导，落实安全制度，实 奖惩办法。 8. 认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯 彻 ISO9001 质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落 实。 9. 组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，建立 QC 小组，组 织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法。 10. 及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。 11. 组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作 业，及时整改隐患。发生安全事故时应积极采取有效措施。 12. 组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每 半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。 13. 检查进度计划落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进 工程进度计划的按期完成。 四、施工员岗位责任制