大草原乳业公司员工绩效管理体系再设计提纲.docVIP

大草原乳业公司员工绩效管理体系再设计提纲 一、研究意义与目的 二、大草原乳业公司概况及员工绩效管理体系现状 （一）大草原乳业公司概况 （二）大草原乳业公司员工绩效管理现状分析 1、单一的年终绩效考核，而非系统科学的绩效管理 2、绩效管理方法不适用于知识型员工 3、员工绩效管理重结果，轻过程 4、员工绩效考核缺乏依据，不客观 5、绩效考核结果只与员工年终奖金挂钩 6、缺乏对员工职业规划和个人发展的指导和关注 7、绩效管理沟通环节缺失 三、大草原乳业公司员工绩效管理配套体系问题分析 （一）绩效管理与工作分析 （二）绩效管理与薪酬体系 （三）绩效管理与人员招聘选拔 （四）绩效管理与培训开发 四、大草原乳业公司员工绩效管理体系再设计 （一）总体思路 （二）绩效管理体系的基础工作 1、组织总体目标制定 2、进行工作分析 3、确定绩效考核周期 4、确定绩效考核主体 5、选择考核方法 （三）绩效实施阶段 1、影响绩效计划实施的因素 2、持续沟通 3、信息收集 （四）绩效考核阶段 1、成立考核管理机构 2、确定考核范围 3、确定基本考核模式 （五）绩效反馈阶段 1、绩效反馈 2、申诉 （六）绩效考核应用结果阶段 1、绩效改进计划 2、调整工作 3、薪资调整和奖金发放 4、员工职业发展培训 5、为组织高层领导决策提供依据 五、结论