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精益生产(Lean Production)-----------現場管理實務第一部分　精益生产簡介 很多精益技术源于日本企业的生产管理方法， 如看板管理、全面质量管理(TQM)、快速换模等技术 都是在丰田等日本公司的生产管理（NPS)中产生的。美国的丹尼尔·琼斯教授等人通过大量细致的研究，并与 当时欧美大量生产方式相比较后得出结论，正是这 些生产管理方式使得日本企业(如丰田汽车公司)迅速成为世界级的公司。这些管理思想和原则就是精益生产。效率管理【个别效率与整体效率】【局部优化和全局优化】【消除浪费】 丰田人认为，工厂任何时刻都可能有85%的工人没有在有效地工作： · 5%的人看不出来是在工作。 · 25%的人正在等待着什么。 · 30%的人可能正在为增加库存而工作 · 25%的人正在按照低效的标准或方法工作（1）假效率与真效率例：市场需求100件/天10个人1天生产100件产品10个人1天生产120件产品8个人1天生产100件产品假效率真效率假效率真效率固定的人员最少的人员生产出仅需的产品生产出更多的产品 能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至造成在库，则此种效率是假效率。假效率真效率能力提升 【效率建立在有效需求的基础上】 能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。 管理者的责任就是在能力