2020年新版人力资源管理流程范本.docxVIP

-uedcli— 6 1 ?人力资源管理流程范本相关说明 名称编 码版本 名称 编 码 版本 页 次 修改状态 人力资源管理流 程范本相关说明 1、流程范本的作用 管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现 代化和信息化管理的基础和前提。 在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自 动、高效、精确地运转。 流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过 程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。 此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实 施。 2、人力资源管理流程范本要素 本管理流程范本包括如下要素： 2. 1流程名称。通常是某一管理行为的简称。 2. 2编码。便于文件检索、计算机管理等。 2. 3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章” 2. 4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。 2. 5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。 2. 6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织 设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。 2. 7管理行为。即流程范本的核心部分一一流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的 文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便 于使用，我们用粗线框表示动作起点。 2. 8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。 3、人力资源管理流程范本使用方法 更需要涉及到的所有部门和个人掌握。人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握， 更需要涉及到的所有部门和个人掌握。 人力资源部可以按如下步骤使用范本： 3. 1将本范本复制出来； 3. 2以文件形式下发各相关部门； 3. 3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无 阻。 相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员审核日期 批准人员批准日期 1、岗位设置管理流程 流程名称行为实施环节岗位设置管理流程各职能部门工作分析管理行为编 码执行核心部门受控状态人力资源部 控制部门 人力资源总监人力资源部 人力资源总监 总经理根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力 资源规划 确定编制职责划分与岗位设置制作职务说明书 流程 名称行为实施 环节 岗位设置管理流程 各职能部门 工作 分析 管理 行为 编 码执行核心部门 受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监 人力资源部 人力资源总监 总经理 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力 资源规划 确定编制 职责划分与岗位设置 制作职务说明书 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 2、人员编制管理流程 流程 人员编制管理 编 码 受控状态 流程 增加编制申请 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 各用人部门 控制部门 人力资源总监 流程 用人申请 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 用人部门 控制部门 分管总监 流程 公司内部招聘 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部「 控制部门 人力资源总监 行为实施环节用人部门 人力资源部 应聘人员 行为实施 环节 用人部门 人力资源部 应聘人员 行为实施环节用人部门 人力资源部 公司员工 行为实施 环节 用人部门 人力资源部 公司员工 管理 行为 员工原就任部门 决定内聘 对内发布招聘启事 报名，填写 应聘登记表 用人部门面试， 人力资源部提供 相关支持 与员工沟通，必要时请人力资源部协调 关 键 人 员 不 能 调 离 相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期非 关 键 人 员 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员审核日期 批准人员批准日期 非 关 键 人 员 人员筛选 通知职员,并办理调动手续 流程 公司外部招聘 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 人力资源部「 控制部门 人力资源总监 6、公司外部招聘流程 来自WWW 来自WWW 3722 cn^料搜索网 管理行为分管总监人力资源总监对外发布招聘启事报名，填写 应聘登记表 管理 行为 分管总监人力资源总监 对外发布招聘启事 报名，填写 应聘登记表 用人部门面试， 人力资源部提供 相关支持 相关说明 编制人员 编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员审核日期 批准人员批准日期 流程 新员工入职