采购控制流程.pdfVIP

流程化管理文件 采购控制流程 1. 目的 规定物料采购流程，是为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量与按期交付。 规定采购合同评审的流程，确保物料采购合同有效性和实用性。 2. 适用范围 适用于公司物料采购控制和材料配件能准时供应。 适用于所有供应部与供应商签订的物料采购合同。 3. 物料采购控制流程、合格供方选择与评定控制流程 3．1、采购控制流程 流程 职责 工作要求 支持性文件 /记录 开 始 采购需求  《生产计划》 生产部下《生产计划》作为供应部编制《采购计划》的输入文  《生产计划》 《合同定单》 件。供应部开始寻找符合公司要求的供应商。 供应商报价 供方 在材料配件价格变动比较频繁的季节，供方根据市场价格行  《报价单》 情，应提前向供应部报价； 供应部经理 供应部经理对供方新报价进行审核后转财务部经理审核通过， 价格审核 财务经理 然后才能执行新价格。 供应部经理 供应部经理根据《生产计划》编制《采购计划》报财务部经理