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Loading NIKE公司战略管理案例分析 内部分析内部分析 工商管理工商管理1111级级22班班 宁传林 刘恩崇 田广阔 一：了解耐克了解耐克见证传奇见证传奇 发展历程 NIKENIKE 开始了草根推广开始了草根推广 (1972) NIKE 签下体育新下体育新星（1972 年） 研究,设计和发展重要时期 （-）） 在美国的成长与发展扩大 (1980(1980 ––1981)1981) 1984 走进奥运会 1985年, 签下芝加哥公牛队的体育新人麦克.乔丹,他给nike带来 的是运动的创新的是运动的创新,,推动了产品的开发推动了产品的开发。。 nike在面对reebok进入市场的反应策略(1987) 耐克世界校园开放耐克世界校园开放((1990)990) nike’s 欧洲中心, 设在欧洲荷兰. (1999) nike在其他国家的发展和成长在其他国家的发展和成长((1997)) 中国成为nike在亚洲最大的资源地和销售市场 签约罗那尔多签约罗那尔多 巴西球星西球星开始进入世界足球市场开始进入世界足球市场 2000悉尼奥运会–运动员的新品牌和创新的产品 2002世界杯世界杯– 增长我们的增长我们的生意同时保持我们我们的真诚意同时保持我们我们的真诚((运动动)) 2010世界最著名的一线品牌之一 二二：NIKENIKE的主要内部因素分析的主要内部因素分析 九大决定产业目前和未来成功性的内部要素 九大决定产业目前和未来成功性的内部要素： 权数： 追求质量追求质量 （（企业文化企业文化）） 15%15% 有经验的高管人员（人力资源） 10% 雇员关系（内部管理） 10% 创新技术创新技术 20%20% 财务管理 5% 制造技术 5% 分销渠道（市场占有率） 10% 原材料（采购功能）