便利店物流配送流程图.pdfVIP

7-11 接受 POS 数据 对 POS 数据进 传送处理后订货 总部 和订货销售数据 行分析处理 与会计数据 供应商 特殊商品由供应 接收处理后订货 供应商在预定时 商直接配送 与会计数据 间内发放货物 配送中心 接收信息 接收处理后订货 验收到货 , 根据店铺需 将打包好的 开出库单 仓管员 与会计数据 入库 求分别打包 商品装车 用安全库存进 扫 描 配送中心 复查出库 核对签字 根据保温配送体 行紧急配送 IMEI 号 发货员 系实行共同配送 零售门店 发送 POS 数据 特殊情况,通 验收到货 和订货销售数据 知配送中心 信息系统 IMEI 系统 报表系统 GPS 系统 图例 物流 信息流 单据 问题多发区 7-11 便利店物流配送流程图 7 －11 的物流共同配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、 统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及 7 －11 店铺相连。为了保证不断货，配送中心一般 会根据以往的经验保留 4 天左右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货 报告，配送中心把这些报告集中分析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络传给供应商，而供应 商则会在预定时间之内向中心派送货物。7 －11 配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物分别打包， 等待发送。第二天一早，派送车就会从配送中心鱼贯而出，择路向自己区域内的店铺送货。整个配送过程就这样每 天循环往复，为 7 －11 连锁店的顺利运行修石铺路。 配送中心的优点还在于 7 －11 从批发商手上夺回了配送的主动权，7 －11 能随时掌握在途商品、库存货物等数据， 对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中，对于一个零售企业来说，这些数据都是至关重要的。 有了自己的配送中心，7 －11 就能和供应商谈价格了。7 －11 和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未 来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。一旦确定价格，7 －11 就省下了每次和供应 商讨价还价这一环节，少了口舌之争，多了平稳运行，7 －11 为自己节省了时间也节省了费用。 配送的细化随着店铺的扩大和商品的增多，7 －11 的物流配送越来越复杂，配送时间和配送种类的细分势在必 行。以台湾地区的 7 －11 为例，全省的物流配送就细分为出版物、常温食品、低温食品和鲜食食品四个类别的配送， 各区域的配送中心需要根据不同商品的特征和需求量每天作出不同频率的配送，以确保食品的新鲜度，以此