(完整word版)猪场组织架构.doc

猪场组织架构、岗位定编及责任分工 （河南正邦原种猪有限公司） １、 300 头基础母猪猪场组织架构图 及人员编制 公司总经办 场长 副 配 1 人  技术部主任 后勤部主管 财务部会计 配 兽 生 分 水 门 厨 出 统 仓 种 医 长 娩 电 卫 师 纳 计 管 舍 保 维 1 1 1 舍 主 人 人 1 1 主 管 主 育 修 人 人 人 1 管 管 主 人 管 饲 饲 饲 养 养 养 员 员 员 3 4 2 人 人 人 1.1 全场总编制： 24 人 猪场场长 1 人、技术部主任 1 人、后勤部主管 1 人 会计室 4 人：会计主管 1 人、出纳 1 人、统计（驻生产线） 1人、仓管 1人 行政后勤 3 人：保安或门卫 1 人、厨师 1 人，水电维修工 1 人。 生产主管 4 人：配种舍主管 1 人、兽医主管 1 人、分娩保育舍主管 1 人、生长舍主管 1 人 生产线饲养员 10 人： 配种妊娠舍 3 人 ：副配饲养员 1 人，饲养员 2 人 分娩保育舍 3 人 ：白班饲养员 2 人，夜班饲养员 1 人 生长育肥舍 3 人：饲养员 3人 ２、责任分工 以层层管理、 分工明确、 场长负责制为原则。 具体工作专人负责； 既有分工， 又有合作； 下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 ⑴场长 负责公司的全面工作； 负责制定公司发展规划和战略目标； 负责审批财务预算和开支； 负责人事安排和各项规章制度的审定； 负责主持公司生产经营； 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；及时协调各部门之间的工作关系； 负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务； 负责外部环境的沟通和解决；做好员工思想工作。 ⑵生产技术部主任 负责猪场生产工作； 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 负责编排全场的经营生产计划， 做好全场员工的思想工作， 及时了解员工的思想动 态，及时向上反映员工的意见和建议； 负责直接生产成本费用的监控与管理； 负责落实和完成公司下达的经营生产指标； 直接管辖生产线， 通过生产线主管管理生产线员工； 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会； 负责制订各项管理制度。 负责公司内部之间的沟通工作，做好上传下达工作。 及时了解员工的思想动态，及时向总经理反映员工的意见和建议。 协助场长做好日常管理工作。 完成场长交予的其他工作。 3）兽医主管 按照猪场免疫程序做好疫苗注射，必须认真做好免疫记录。 监督场内各项卫生防疫制度的实施，负责向公司技术部报告工作。 组织实施全场传染病和寄生虫病的防治。 定期开展传染病免疫监测工作。 定期检查猪舍用具、粪尿处理、猪场环境卫生和消毒情况；负责猪病诊治、淘汰、死猪及无害化处理。 6.  建立疫苗领用保管制度、免疫注射、消毒、检疫、抗体监测、疫 病、治疗、解剖、 淘汰等有关档案；监督各阶段疫苗、治疗药物的使用情况及记录的填报； 负责培训各阶段饲养员和新员工的防疫知识。及其直接上级按排其他的工作。 4) 统计员的工作职责 在部门经理的领导下，从事生产数据统计工作。 做好各类报表的收集、整理、统计并及时上报。将各种药品、物资归类管理并及时入库和出库。 做好药房和生产部消毒间的日常管理。 每天早上、下午随配怀主管一起登记产仔数，并在种猪档案卡上记录产仔情况。 每天记录各栋猪舍的猪只死亡情况和转群情况，并及时开具转群磅码单。 药品、机物料每月 23 号在财务人员共同参与进行盘点，并于每月27 号上报财务部。 7. 每月 25号配合财务部对生猪、饲料进行盘点，并于每月 28 号上午将猪群动态表、生产 月报表等上报财务部。 记录生产例会中会议内容、时间及参加人员。 完成上级领导临时安排的其他工作。 水电维修工 熟悉水电技术，持电工证上岗。 自觉遵守公司规章制度及防疫制度，服从安排，严格履行职责，认真学习掌握维修专业技术，熟悉维修程序、材料、品种、性能，采取合理的维修方法，达到良好维修效果。 工作积极主动，做好定期巡视工作，认真检查各配电室、消防、水泵等公共设施运行使用情况，发现问题及时处理，杜绝事故于未然。 根据水电维修单的轻重缓急合理安排时间顺序，确保水电维修任务当日事当日了，对于工作量大、技术要求高、原材料缺等原因当日无法完成的上报生产技术部。 坚持勤俭原则，努力节约原材料，修旧利废，爱护公物，保管好维修工具。 负责全场上、下水设施的维修工作，及时清理、疏通清洁工不能解决的下水管道堵塞以及室外排水管道的清理和疏通。 定期巡查水电管线的使用情况， 二次供水等机械设备的运转情况， 发现问题及时整改。手机 24小时开机，听候生产技术部（线）经理调遣，随时维修突发的紧急任务。 在维修工作中发现