战略采购操作规范(1).pdfVIP

战略采购操作规范 2006年3月 战略采购操作手册 目录 页码 1. 使用说明…………………………………………………………………………………………………………………2 2. 组织结构说明……………………………………………………………………………………………………………4 3. 战略采购方法概览………………………………………………………………………………………………………8 4. 建立采购类别…………………………………………………………………………………………………………..10 5. 设计采购战略…………………………………………………………………………………………………………..18 6. 建立供应商名单………………………………………………………………………………………………………..26 7. 选择实施方式…………………………………………………………………………………………………………..34 8. 选择供应商……………………………………………………………………………………………………………..36 9. 与供应商运营整合……………………………………………………………………………………………………..51 10. 不断与供应市场基准比较……………………………………………………………………………………………..53 文件维护部门：物资采购部 保密 修订日期：2007-5-22 1 战略采购操作手册 2. 组织结构 2.1 明确组织设计的原则 2.2 设计组织结构 文件维护部门：物资采购部 保密 修订日期：2007-5-22 2 战略采购操作手册 2.3 定义岗位职责 组织单位 负责的采购类别 职权 • 生产设备 • 为集团内所有子公司统一组织所负责采购类别的战略采购，确定供应商名 • 大宗器材配件如包装袋 单 • 水电等 • 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格 集团物资采购部 • 车辆、高档办公用品等 • 指导、监督下属采购部门的战略采购工作 • 维护并更新各公司设备及大宗备品配件信息库，协调各工厂间的物资调配 • 维护、更新和修改采购程序与制度 • 大宗原燃物料 • 为该地区所有工厂统一组织所负责采购类别的战略采购，确定供应商名单 地区事业部物资采 • 办公用品、部分专业服务 • 与挑选出来的供应商签订供货的框架协议，明确采购价格 购处 等 • 指导、监督下属采购部门的战略采购工作 • 小额采购的原物料 • 负责所属物资类别的采购 • 与地域关系较强的专业服 • 记录与维护采购的数据库 工厂采购部门 务、非标加工件等 • 与供应商日常联系，安排送货事宜，并记