风电项目开发评价与管理.pptxVIP

;一、风电项目开发评价与管理概述;;二、投资体制改革解读;; ;三、风电项目（场）开发与风能测评;;;;四、风电项目投融资与评价（建设项目经济评价方法与参数（第三版））;;;;;;; ;;;;;;;;;;;五、风电项目管理; （4）项目管理的变革： 项目管理实践可追溯到几百年前甚至古代，而项目管理理论（学科）只是上世纪50年代以后的事。从此，项目管理实践不断扩展，理论不断发展。至今，项目管理已成为一个学科、一种职业。正如“财富”杂志所说：未来，项目管理将有更大发展，并会成为一种潮流。;2、项目管理的主要要素： （1）项目管理目标系统； （2）经营与战略背景； （3）产品服务及过程变化； （4）利益相关者； （5）企业目标； （6）企业文化。 ;3、项目管理的职能：（战略）计划、组织、激励、领导、控制 ;;6、项目管理过程：启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程。 7、项目的生命周期：概念阶段、定义阶段、生产（建设）阶段、运行阶段、结束阶段。 ;; ;;  ; 13、项目审计： （1）按计划进行； （2）类型：进度、程序、系统、合同、总体 审计； （3）机构：内部、外部、混合。 14、建立项目管理系统（PMS）：计划子系统、信息子系统、控制子系统、技术方法子系统、机构责任子系统、人力资源子系统、企业文化子系统。; ; ;17、项目经理： （1）项目经理的能力：知识+技能+态度； （2）项目经理的条件：培训、考核、注册； （3）项目经理面临的新挑战。 ;六、风电全面项目集成管理（Motal project management ）;1、全面项目管理 （1）全学科指项目管理涉及工程技术、经济管理、数学、人文心理学、系统科学等多种学科基础理论与项目管理知识体系； （2）全目标指项目管理不仅包括投资、质量、进度、安全、环境等硬目标，还包括人员、技能、组织、沟通等软目标；不仅包括定性目标，还包括定性目标； （3）全过程指项目管理涉及包括项目启动、计划、设计、实施、竣工、投产、运营、结束在内的整个过程； ; （4）全寿命指项目寿命周期即项目一生，从建设程序来说指项目建设前期、建设期、建设后期、项目运行期； （5）全主体指项目管理涉及项目业主（法人）、承包商、监理商、投资人，供应商、政府、公众、员工、工会等； （6）全团队指项目管理涉及项目经理，作业班组，管理组织机构、管理人员及员工； （7）全风险指项目管会遇到技术、经济、法律、金融、合同、经营等风险，并对风险进行管理； ; （8）全生态指项目管理要遵循生态伦理思想，贯彻 ISO14000标准，树立生态文明意识，重视环境影响评价，体现循环经济观点，执行清洁生产法； （9） 全文化指项目管理要重视组织文化与项目文化建设，吸取东方文化与西方文化营养，重视“软实力”建设，履行企业社会责任，贯彻OSHMS 18000标准，做到文明管理、文明建设。 ; 无论大项目、小项目，国际项目、国内项目，复杂项目、简单项目，国家项目、地区行业或企业项目，还是审批制项目、核准制项目、代建制项目、PPP项目、BOT项目或CDM项目，无论单一项目管理，还是多项目管理（项目群、项目组合管理）和项目战略管理，都要面对项目的多样性、复杂性和不确定性。因此，既全面考虑管理主、客体的组成结构及其状态变化，又要综合运用各种管理理论、技术及方法的全面项目集成管理理论方法应运而生，令人注目。全面项目集成管理理论方法的“全面”概指项目涉及人、财、物、信息、环境等众多要素，侧重于全面项目管理；“集成”概指管理需要理论、技术与实践共同支撑，侧重于项目集成管理。全面项目管理与项目集成管理的整合就是全面项目集成管理方法论。 ;;;;七、项目群（风电场）管理（Program?Management）; 项目群管理不直接参与对每个项目的日常管理，其工作侧重于整体上进行规划、控制和协调，以指导各个项目的具体管理工作。 1、项目群管理理论： 项目群管理理论以项目管理为基础，是集成管理、协同管理、领域管理和通用管理理论的综合。由于项目群中的多重性、高度的复杂性和不确定性，集成管理在项目群管理中占据相当重要的地位，是实现项目群管理的关键。 ; 2.?项目群环境下集成管理： 2.1?集成管理：  集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机系统，这种集成不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合。即按照某一集成规则进行的组合和构造，其目的在于提高系统的整体功能。管理