物流管理基础 企业物流管理 3.1采购物流管理.pptVIP

3.1.2选择供应商 一、供应商评选步骤 成立供应商评估和选择小组 确定全部的供应商名单 列出评估指标并确定权重 综合评分以确定供应商 逐项评估每个供应商的履约能力 3.1.2选择供应商 二、供应商选择方法 直观判断法 评分法 业绩评估法 协商选择法 3.1.2选择供应商 直观判断法 直观判断法：是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。 3.1.2选择供应商 评分法 评分法：供应商的评估与选择是一个多对象、多因素的综合评价问题，有关此类问题的决策已经建立了几种数学模型。 3.1.2选择供应商 业绩评估法 业绩评估法：是指规定供应商的各个重要标准的加权分数，根据供应商历次交易的统计资料，分别计算出各供应商的总得分。 3.1.2选择供应商 协商选择法 在可供单位多、采购单位难以抉择时，也可以采用协商选择方法，即由采购单位选出供应条件较有利的几个供应商，同其分别进行协商，再确定合适的供应商。 3.1.3选择采购方法 采购方法 1、招标采购 2、询价采购 3、比价采购 4、议价采购 5、定价采购 6、公开市场采购 * * 第3章 企业物流管理 3.1 3.2 采购物流管理 生产物流管理 3.3 销售物流管理 掌握供应商选择的方法； 掌握生产物流管理内容； 掌握生产和物料需求计划的编制方法； 了解销售物流计划的编制方法。 知识目标 能合理选择供应商； 能初步编制生产物流计划。 能力目标 具备从事物流管理工作所需的身体和心理素质； 具有爱岗敬业的精神和自我完善的品质； 具有团队合作和与人交流沟通的素质； 具有科学探索的精神和创新意识。 素质目标 3.1 采购物流管理 3.1.1采购物流管理概述 一、采购物流管理的目标及采购流程 采购物流管理的目标：为企业建立起良好的从供应商到企业的货物流动，与供应商进行良性互动。 （1）获得正确数量和质量的产品和服务 （2）以最低的成本获得产品和服务 （3）确保能够从供应商处获得及时供货 （4）开发潜在供应商，发展并维持与优质供应商的关系 3.1.1采购物流管理概述 采购物流管理的流程 提出采购需求计划 认证供应商 发出采购订单 购后评估 接收货物 跟踪订单 3.1.1采购物流管理概述 1、提出采购需求计划 确定销售部门和生产部门的需要 查询现有库存量 分析品种、数量和安全库存量 经主管部门审核批准方能生效 可以防止随意和盲目采购 3.1.1采购物流管理概述 2、认证供应商 选择供应商是企业采购过程中的重要环节 应该尽可能地列出所有的供应商清单 采用科学的方法挑选合适的供应商 3.1.1采购物流管理概述 3、发出采购订单 采购订单相当于合同文本，具有法律效力。 签发采购订单必须十分仔细，每项条款都要认真填写。 每项物品的规格、数量、价格、质量标准、交货时间与地点、包装标准、运输方式、检验形式、索赔条件与标准等都要认真进行审核。 3.1.1采购物流管理概述 4、跟踪订单 采购订单签发并不是采购工作的结束 必须对订单执行情况进行跟踪，防止对方违约 订单跟踪还可以使企业随时掌握货物的动向 即使发生意外情况，也能及时采取措施，避免不必要的损失、将损失降到最低 3.1.1采购物流管理概述 5、接收货物 验收应按订单上的条款逐条检查 货损是否超标 如果发现问题，要查明原因，分析责任，为提出索赔提供证据 只有货物验收完毕，才能签字认可。 3.1.1采购物流管理概述 6、购后评估 购后评估是一次采购工作的完整结束 供应的及时状况 紧急订单的完成情况 组织效率 采购人员的能力及责任心 供应商的供应能力、服务能力、产品质量、供货成本等 3.1.1采购物流管理概述 二、供应商的分类 供应商 的分类 按供应商的重要性分类 按80/20规则分类 按供应商规模和经营的品种、数量分类 按选择类型分类 3.1.1采购物流管理概述 按供应商的重要性分类 （1）伙伴型供应商 （2）优先型供应商 （3）重点型供应商 （4）商业型供应商 3.1.1采购物流管理概述 按80/20规则分类 3.1.1采购物流管理概述 按供应商规模和经营品种分类 3.1.1采购物流管理概述 按选择类型分类 （1）唯一供应商 （2）多个供应商 （3）单个供应商 3.1.1采购物流管理概述 三、供应商选择的评估要素 1、技术水平 2、产品质量 3、供应能力 4、价格 5、地理位置 6、信誉度 7、售后服务 8、供应商的提前期、交货准确率、快速响应能力、信用状况、能否互惠经营等 3.1.1采购物流管理概述 四、供应商管理模式 传统供应商管理与现代供应商管理的区别 项目 传统供应商管理 现代供应商管理 供应商数目 多数 少数 供应商关系 短期合作、买卖关系 长期合作、伙伴关系 企业与供应商的沟通 采购部门与供应商的销售部分 多方多个部门之间 信息