物流项目管理 物流方案设计的方案与流程 3-2 掌握物流方案设计的方法与流程.pptVIP

物流项目方案制订 湖南现代物流职业技术学院 任务二 掌握物流方案设计的方法与流程 湖南现代物流职业技术学院 教学目标 1、能够针对不同的物流项目提出有针对性的方案设计原则； 2、能够根据不同的物流需求，确定不同的物流方案设计内容。 任务二 教学内容 目标： 掌握企业物流方案设计的方法； 了解物流系统分析工具； 掌握物流方案设计流程。 一、企业物流方案设计的方法 可行性评估 项目 计划 进行假设与数据收集 分 析 制定物流方案 方案实施 阶段一 阶段二 阶段三 图3-1 物流方案设计的方法 物流系统分析内容 物流系统主体分析 物流系统环境分析 供应商 企业 客户 合作伙伴 主要竞争对手 环境因素 分析内容 战略与战术分析 企业物流战略与战术、竞争力、优势、劣势、竞争策略；采用第三方的比例与态度 政治 国家政体、政局、对外关系 组织与人事分析 决策层、管理层、运作层；组织结构、人员结构；薪酬体系、业绩评估；企业制度、企业文化 行政 宏观管理；行业管理、行政规章、地区封锁与区域合作状况、道路交通管理制度；地区物流发展差距 物流系统分析表 二、物流系统分析工具 （1）分析工具类型:图形;表格:模型；软件。 （2）统计分析工具:概率与抽样工具、事件序列工具、假设检验工具、参数估计工具、回归分析工具、方差分析工具、敏感度分析工具等。 （3）运筹学分析工具。 （4）Exeel分析工具。 三、掌握物流方案设计流程 1、前期的准备工作 （1）制定物流合作意向书(P62) （2）制定项目工作计划安排 （3）制定保密协议(P64) 2、数据收集 （1）制定初期阶段项目任务书(P65) （2）制定物流项目WBS及进度规划 WBS:工作分解结构，是以可交付结果为导向对项目要素进行分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS的编码 1000 1100 1110 1111 1.0 项目群 1.1项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统 Hierarchy 层级式 Indenture 缩进式 3、项目调查报告的形成与方案设计 （1）项目调查报告的形成 市场调查、预测、分析也叫“市场调查报告”，是指市场对购买欲望和动机、对商品(或企业)的意见和要求及对商品价格浮动的文字材料。 ①标题。②正文:前言、主文(情况、预测、分析、建议)和结语。③结尾:调查单位、调查人签名、调查时间等 （2）方案的设计范例（P68） 4、方案的策划、评估与选择 在企业物流现状和需求分析的基础上，应按如下步骤完成方案的策划: ①确定总体目标和水平。 ②确定物流方案各部分和环节的物流业务标准，如业务流程、涉及人员、设备、时间、成本、绩效等要素和标准。 ③确定物流的技术标准和技术水平，如仓储、保管、配送、运输的优化等，还包括物流信息系统的设计和开发标准。 ④确定物流方案的投资可行性分析，如投资回收期、投资回报率、现金流量状况，包括风险分析、敏感度分析、改进机会分析等。 ⑤确定和选择最优方案，设计企业物流方案。 （一）客户反应及货源分析 1、客户反应 明确客户和消费者区别、客户活动分析、客户反应业绩、客户服务政策设计、客户满意监控、订单处理、客户反应系统、客户反应组织设计。 2、物流货源分析 货物的物理、货学特质；货物价值分析；货物保险与保价分析；货物包装方式分析；货物拼装分析；货物市场季节供应分析。 （二）物流方案确定原则和方法 选择方案前的数据分析： 五、制定项目方案的程序 (1)确定最佳方案。 (2)评估成本和收益 (3)进行风险评估 (4)制定陈述报告