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《 ERP 企业行为模拟》 实验报告 模拟企业编号 08 专 业 工商管理 姓 名 陈瑜 学 号 201281201090 广东培正学院创新创业教育学院 2015.6.16 一、 简述本人在模拟企业中所担任的职务及职务分析 1、所任职务： 生产总监 2、本职务在企业运营中主要承担的任务及责任： 在 ERP 企业行为实训中，本人都担任生产总监一职。企业行为模拟环节关 注综合性的管理实务和实践。该教学环节借助企业行为模拟基础资料和市场信 息， 在比较复杂的竞争环境中， 模拟一个制造业企业， 以 ERP 为信息处理手段， 开展企业经营和管理的对抗性、 合作式学习。 在整个实验过程中， 本人主要有以 下职责 : ①． 严格遵循各项规则，认真执行其工作职责。 ②． 负责本部门的全面工作，保证执行 CEO 下达的生产计划及质量指标； ③． 负责生产线各个岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行，随时对现场 进行追踪、协 调，处置现场发生的突发事件，确认计划执行情况。 ④． 落实项目整改和设备的护养工作，保证设备的正常运转。 ⑤． 做好投资决策。包括以下内容： （1）生产设备的投资。是否要投资新的 生产线，变更生产线，选择何种生产线，厂房是买是租，转产等都是需要仔细考 虑从而决策的。 （2 ）主营产品的选择。是坚持一种产品开发多个市场还是要开 发新产品坚持一个市场， 或者是选择其他战略。 我们知道新产品带来的利润较高， 但需要一定的研发支出费用。这些需要好好考虑作出决策。 ⑥． 与公司的各个高管进行沟通交流。 我们是一个整体， 一个团队。 企业行 为模拟包括采购， 生产，销售，财务核算等方面，想要一个人独揽不会也不可 能。 3、您是如何履行职责及履行职责的结果 在这一个学期的课程了学习了在企业中如何担任生产总监， 刚开始我以为只 是单纯的购置生产线和厂房。 但随着企业进一步发展， 我发现生产总监不是简单 的买东西。 我做的每一步都是团队讨论的结果以及 CEO 的战略规划，必须服从 CEO 的 安排， CEO 是最清楚企业运营计划的人，所以我的生产计划必须跟得上订单的 需要。因为在生产环节做好了生产计划， 所以在五年里我们每一次都能准时交货， 没有出现违约的情况， 到了最后我们的货物也刚刚好满足了订单的需要， 没有产 生库存，使公司能有充足的现金进行运营。 因此，分工要适当明确， 还要信任队员， 当团队对某个问题商量要一起决策 时，对此问题专门负责的伙伴的意见就显得尤为重要。 我需要与营销总监讨论产 品的选择，广告的投入；与采购总监讨论原材料的采购时间，数量；与财务总监 讨论现金够不够生产等等。 二、 分析本企业五年经营总体情况 1、 第一年经营业绩报告及经营分析： 第一年我们小组经过讨论，考虑到财务状况采取的是租用一个小厂房 , 建了 一条租赁线和三条自动线。主要生产的产品是 P1 产品，在第四季转产一个 P2 产品。 同时我们也进行了各市场的开发和资格认证， 争取早日进入各市场。 到了 年末我们有 4 个 P1产品库存和 3 个在制 P1产品、一个在制