波特五力模型表格.pdf

使用本模板，能够帮助您建立自己专业的波特五力模型和分析 您只需要填充 色填充单元格，灰色填充单元格为自动计算部分，请不要修改公式和计算 波特五力模型 波特的五力分析是评估行业吸引力和盈利潜力的重要工具 。 经过一点改 进，它也可以用来评估更一般情况下的五种力量之间的平衡 。 波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个 行业的基本竞争态势 。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即 如何使用本工作簿 - 供应商议价能力 - 购买者议价能力 对于下面工作表中的每一个因素，请输入你的评价参数 -1,0 or 1，评价 参数均已说明 。 - 潜在进入者的威胁 - 替代品的威胁 请只在黄色填充部分填入您的评价参数 - 同业竞争者的竞争 潜在进入者威胁 -1 0 1 总计 进入的时间和成本 高 中性 低 1 需要的特殊的技能和知识 多 中性 少 0 通过分析五种因素对你企业的影响，鉴别各种力量的大小和方向，就能够 快速评价 自身业务的优势 、定位和能力，从而判读是否可以在一个行业获 规模经济* 好 中性 差 1 得可持续的盈利 。 1 成本优势 多 中性 少 技术保护 多 中性 少 1 进入壁垒 高 中性 低 1 5 ++ 2 同行竞争 竞争者的数量 多 中性 少 1 质量差异 多 中性 少 1 其他差异 多 中性 少 0 转行成本 高 中性 低 1 客户忠诚度 高 中性 低 0 3 ++ 2 供应商议价能力 供应商的数量 多 中性 少 1 供应商的规模 大 中性 小 -1 服务的独特性 强 中性 若 -1 你能够替代的能力 好 中性 差 1 更换的成本 高 中性 低 -1 -1 - -1 替代品的威胁 替代品的性能表现 低 中性 高 1 更换的成本 高 中性 低 0 1 + 1 购 者议价能力 购买者数量 多