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安徽明升房地产开发有限公司 “明升·商贸中心”项目工程 总体目标项目管理措施 （工程部） 编制日期：二〇一一年八月十八日 工程总体目标项目管理措施 一、项目管理措施的目的 根据本建设项目内容及特点， 为规范项目的建设管理， 明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程， 落实工程质量、进度、安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施。 二、 项目工程部职责与权限 工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作， 主要负 责以下事项： 、负责编制项目工程建设的计划。 、配合承包单位办理《工程建设施工许可证》并填制《建筑工程开工前安全生产条件备查表》 （附件 1 ）。 、负责总包单位、独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理工作。 、负责管理监理单位。 、负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计。 、负责管理工程合同。 、配合永久用水、用电、供气、供热、消防、市政综合等工程的报装工作。 、负责各阶段验收工作： ①组织内部验收工作； ②组织设计、监理、施工、政府质量监督部门等相关单位进行工 程的阶段验收、隐蔽工程验收、专项工程验收（专业分包单位应负责 验收通过）、项目竣工备案验收等。 、组织完工验收及工程移交。 、配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作。 、记录项目《工程日誌》（附件 3 ），记录工程实施过程中相关事宜。 、编制项目《工程月报》（附件 4