对日软件外包之精细化项目管理.pdf

对日软件外包之精细化项目管理 神州数码通用软件有限公司 吴 梅 2006年11月 目录 DGT Information SystemsInformation Systems n 公司简介 n ＣＭＭＩ实施历程 n 对日软件外包特点 n 网格状项目管理 ÿ 人员管理 ÿ 式样管理 ÿ 沟通管理 ÿ 质量管理 ÿ 风险管理 2 公司简介 DGT Information SystemsInformation Systems n 神州数码通用软件有限公司是由中国IT的先锋企业— 神州 数码集团、世界500强企业— 美国GE公司以及日本一流 系统集成商TIS公司强强联手共同出资，于2003年10月成 立的软件公司。 n 神州数码通用软件有限公司是由神州数码通用软件 （日 本）有限公司、神州数码通用软件 （上海）有限公司及 神州数码通用软件 （北京）有限公司组成。公司本着“为 全球客户提供优质的软件服务”的宗旨，面向日本及欧美 各国市场，承接企业ERP、金融、物流以及其他方面的 专业软件的委托开发。 n 本公司秉承客户至上的服务宗旨，为了保证开发质量， 公司于成立之初引入了CMM/CMMI的质量管理参考模 型，并导入了6sigma实施过程改进工作。 3 CMMI实施历程 DGT Information SystemsInformation Systems 4 对日软件外包特点 DGT Information SystemsInformation Systems n 对日软件外包的软件生命周期比较短。 n 对日软件外包相对技术难度不高。 n 质量要求相当苛刻。 n 严守纳期。 n 频率较高的沟通。 n 整个软件开发过程对客户是透明的。 5 网格状项目管理 DGT Information SystemsInformation Systems n 为了保证对日软件开发项目的过程透明性，对项 目管理相关的流程进行了精细化的定义。 n 软件开发的时间轴顺序上将项目管理分成了：项 目提案、项目立项、项目计划、项目监控、项目 结束五个大的阶段，并参考ＰＭＰ将项目管理分 成了进度管理、范围管理、人员管理、沟通管理、 质量管理、风险管理、课题管理、变更管理、配 置管理等几大管理领域，建立了项目管理的网格 状管理方式。 6 网格项目管理 （图）