专业职系员工晋升管理办法.pdf

专业职系员工晋升管理办法 1 目的 为激励员工的工作积极性，稳定优秀员工队伍，规范专业职系员工晋升操 作流程，结合公司实际情况，特制订本办法。 2 原则 “评定过程坚持公平、公正、公开，突出业绩与能力”的原则，根据公司 岗位编制要求,实现专业/技术人员的职级的晋升。 3 定义及范围 3.1凡被公司任命、聘任的总经理、副总经理、部门经理、处室长等岗位员工， 为公司管理职系员工，其余岗位员工为专业职系员工。 3.2本办法适用于专业职系员工的甄选与晋升管理。 4 管理与职责 4.1 公司成立专业职系管理委员会，负责专业职系员工晋升工作的指导与监督； 公司办公室负责专业职系员工管理工作的具体运行实施。 4.2 专业职系员工晋升管理委员会设主任一名，委员四名。其中主任由总经理任 命，委员在各部门经理中产生。 4.3总经理负责专业职系员工甄选与晋升的审批。 5 晋升渠道 5.1技术职系（设计类、工艺类、试验类、质量类、检验类等）：技术员、助理 工程师、工程师、高级工程师、首席工程师、总工程师六级 5.2行政职系（会计类、人力资源类、统计类、采购类、信息化类、）：XX员、 助理XX师、XX师、高级XX师、首席XX师五级 5.3营销职系（营销类、运营类）：营销员、助理营销师、营销师、高级营销师、 首席营销师五级 5.4操作职系（操作类）：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师五级 6 晋升考核内容 员工晋升考核采取定性评价与定量评价相结合方式，考核内容包括:资格条件、 工作业绩、专业技能及工作表现，另外对资格条件达不到但工作业绩突出者，增 加高层管理人员提名项。 6.1资格条件 资格条件作为晋升考核评定的前提和必要条件，只有具备资格条件才可以申报相 关专业职级 6.1.1学历/经验要求： 级别 专业职级 年限 总级 首席级 高级 师级 学历 任职 专业 任职 专业 任职 专业 任职 专业 硕士及以上 8 19 5 11 3 6 3 本科 8 21 5 13 3 8 5 专科 — 5 15 3 10 7 高中或中专 — — 3 15 10 1.“专业”是已为本岗位（职系）工作年限，“任职”为低一级别专业职级任职 说 明 年限； 2.第二学历在规定年限的基础上增加 1 年； 6.1.2培训量化指标； 级别 专业职级 学时 总级 首席级 高级 师级 项目 培训 受训 培训 受训 培训 受训 培训 受训 培训班学时 24 30 24 30 12 30 4 30 1.培训：自行编制教材，并对下一级及以下级别员工的培训。 说 明 2.受训：接受的培训，并经考核合格。 6. 2工作业绩 申报晋升员工在附件一《专业职系员工晋升审批表》中对本人近三年的工作业绩 进行描述，包括本职工作的完成情况及持续改进情况，及其他突出的工作业绩等， 通过评委打分的方式进行考核。 6. 3专业技能 申报晋升员工准备个人述职报告，对个人优势、