集团信息化建设规划.pdfVIP

润恒集团信息化建设规划 润恒集团信息化建设规划 总体建设目标 系统结构和功能 关键技术 实施计划 总体建设目标 总体建设目标 在整体考虑集团业务与管控的前提下，总体进行集团范围内的IT规划，按照 总体规划、分布实施的策略，逐步建立以ERP为核心的企业IT应用架构。 强调信息应用架构与企业业务架构、集团管控架构的联动和能力匹配。 明确ERP实施的路径、选型，提高实施效益，控制实施风险。 集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管 理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼 搏，建立和形成满足集团公司及其分子公司协同运转、高效管理和科学决 策需要的综合信息系统。 为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用 能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决 策方式的改进和优化，提高集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。 IT规划总体策略 IT规划总体策略 指导思想 按照EA架构理论与企业架构模型，结合IT 规划的实施方法论，以满足IT 规划为目标和边界，对战略决策层、运营管理层的部分内容进行梳理， 明确信息化需求，完成IT规划工作。 指导原则：综合考虑企业管控架构、企业业务架构与企业IT架构的联 系，以保证IT规划与企业运营管控的一体化，保证IT规划的系统性，成 为在今后指导企业IT建设的纲领性文件，并根据运营、管控的变化进行 滚动发展。 总体策略 –明确战略决策层的管控模式，在竞争战略与业务战略方面收集对IT的总 体要求。总体要求分为业务发展、组织变革、治理结构三大方面； –在运营管理层，梳理集团高阶流程，以流程为基础，结合组织、治理， 通过现状分析，以及与行业对比，形成IT规划需求。 –在IT实现层，收集在用及在建系统的信息，形成IT系统架构、IT应用架 构、IT治理架构与IT基础设施架构。 –在IT总体规划的基础上，形成ERP等应用系统的单行规划。 信息系统规划基础 信息系统规划基础 企业是战略、组织、流程、信息技术的统一体。为达到以上目标，需要系统地 对集团业务、管控与IT内容综合考虑 战略 战略 战略 战略对组织、业务管理流程、信息技术应用等起 指导作用 驱动因素 组织是业务和管理流程高效运行的基础 组织 流程 组织 流程 组织 流程 业务整合 业务整合 合理、高效的业务和管理流程是战略执行和 管理成功的重要手段 信息技术 信息技术