绩效管理整体解决专项方案.docVIP

绩效管理整体处理方案 绩效管理是人力资源管理关键，成功实施绩效管理，不仅能帮助企业提升管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门地位，提升HR经理价值，实现HR经理角色转换，从高级办事员到战略伙伴伙伴。 能够说，绩效管理是HR经理二次创业，是HR经剪提议一场战斗和管理革命。要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要含有工作热情和主动性，更要有说服力管理方案用来支持自己。 一、绩效管理目标 绩效管理目标是企业战略目标辅助，经过有效目标分解和逐步逐层落实帮助企业实现预定战略。在此基础上，理顺企业管理步骤，规范管理手段，提升管理者管理水平，提升职员自我管理能力，使职员成为自我绩效教授，使管理者从繁忙管理活动中摆脱出来，更多地做好计划和发展工作。 HR经理就是要经过有效绩效管理达成这些目标，有效整合企业人力资源，使绩效管理成为为我所用工具，以此提升自己地位，实现从高级办事员到战略合作伙伴角色转换。 二、绩效管理方案 拟订一份切实有效绩效管理方案对绩效管理实施起着至关关键关键作用。没有方案，想到什么做什么，管理层要求什么做什么，注定极难成功。只有主动出击，才能占据主动，才能前瞻性、战略地做好绩效管理。 所以，在实施绩效管理之前，HR经理必需坐下来，认真细致地研究绩效管理理论、方法