统一标准化人员配备新规制度.docVIP

总则 总 则 项目管理是施工企业管理关键组成部分，是企业整体素质和管 理水平集中表现，是树立企业形象，增强竞争力和提升经济效益 有效方法。项目管理要“以人为本”，人员标准化配置是强化项目管 理，提升项目管理整体水平关键举措，同时也是实现企业确定奋斗 目标有效路径。 人员素质决定了施工管理水平和效率，是实现标准化管理根 本。人员配置标准化就是依据工作岗位要求配置含有对应技能、能力、 知识和协调能力人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满 足岗位要求，使项目经理部和各参建项目分部成为实现建设目标工 作团体。 为深入落实铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理， 全方面落实“六位一体”管理要求，实现铁路建设“精品工程、安全工 程”目标，本篇依据投标承诺和工程项目实际，结合企业本身管 理特点，从满足成贵铁路建设需要角度对项目经理部和项目分部人 员配置标准作基础要求。明确项目经理部机构按三个管理层次设 置，对项目经理部职责，人员配置标准、培训教育和考评措施等 提出要求。 机构设置 一、组织机构 项目经理部组织机构框架项目部经理部组织结构框架图见下页。 项目分部组织机构框架 作业架子队岗位设置 岗位设置 （一）项目经理部设置标准和要求 1.设置标准 （1）在中标通知书下达后，按投标承诺书立即组建项目经理部。 （2）项目经理部设置地点应以方便工作为标准，应设置在建设项目现场。 2.设置要