给排水土建新项目工程新项目施工组织设计.doc

给排水工程施工组织设计 1工程概况 1.1排水工程概况 2施工组织布署 2.1工程施工目标 在负担给排水工程工程后，我企业将主动组织好土建及安装施工工作，高质量，高速度地完成工程建设任务。我们承建该工程目标是: 2.1.1工期目标 依据建设单位要求，工期目标为两年内，工期为20XX年10月25日（暂定，工程实际开工日期以监理开工令为准） 至20XX年10月20日，工期满足甲方要求 2.1.2质量目标： 根据国家工程质量验收规范要求必需达成优良工程，争创优质工程。 2.1.3安全目标： 以安全生产第一方针作指导，认真组织施工安全工作，杜绝伤亡事故发生，轻伤频率＜5‰。 2.1.4文明施工目标： 加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。 2.2施工组织布署 2.2.1 施工组织标准 2.2.1.1 坚持集中力量保关键,保工期标准。鉴于该工程关键性及工程远地施工特点，企业将该工程列为关键工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充足确保。组织好该工程计划协调，企业各部门也将在各自业务管理范围内为该工程提供服务和确保方法，以确保工程按期完成和质量一次创优。 2.2.12 坚持土建、安装配合作业，穿插施工，互创施工条件标准，施工中我们将配合土建单位，在有条件时立即插入安装作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和关键部位抢工，以确保工程总体进度计划实施。 2.2.1.3 坚持质量第一,抓好工序质量,确保工程整体质量,和土建协调一致，共创优良标准。针对工程质量目标，以抓工序质量为关键，狠抓质量通病治理，开展施工现场全方面质量管理活动，并在工程指挥部、监理部门和企业质监站监督和协调下，亲密和土建等施工单位在工程质量上协调一致，实现共同创优目标。 2.2.1.4 坚持提升机械化作业水平,推广利用新技术标准,促进施工管理,施工技术水平及施工效益提升。在安装施工中，拟大量采取电液动机具及运输吊装机械等，提升机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加紧工程进度。同时在工程管理和施工作业中，主动采取微机管理，网络技术等现代化管理技术。开展全方面质量管理“QC”小组活动，大量采取新机具、新材料、新工艺。发动现场职员开展合理化提议活动，以确保工程质量、工期。 2.2.1.5 建立项目质量确保工作。针对该工程内容和特点，认真按质量手册及程序文件，使施工过程各质量要素得到有效控制和运行。 2.3 施工管理机构 企业设工程施工领导小组，由企业经理任组长，主管生产副经理任副组长，总工程师为技术总责任人，有企业技术、质安、工程、材料物资及机具设备等管理职能部门责任人参与。领导小组负责工程施工组织协调，并负责从各专业管理上为污水处理厂安装工程顺利施工提供确保。 企业对工程按项目法施工实施项目法管理，拟由含有多年施工经验，并曾取得优异项目经理人员为该工程项目经理，以原参与过类似工程建设人员为主体，再从企业抽调施工管理经验丰富、工作作风过硬工程、质检及各专业管理人员组成该工程项目经理部，负责工程组织和管理。 项目部组织机构见附图1《吉木乃县城给排水土建及安装工程项目组织机构图》 2.4施工管理体系 工程项目经理部按业务系统管理设工艺施工组，质安监督组，预算成本组，后勤供给组等，其相关关系见附图2《吉木乃县城给排水土建及安装工程项目管理体系图》。 各专业组及岗位关键工作职责： 2.4.1 项目经理 组织工程施工准备工作。负责组织项目工程施工生产，对工程项目标质量、安全、进度等负直接责任，确保工程协议履约。对施工工程进行合理计划、组织和协调，确保施工过程得到有效控制，确保施工工作有序进行。负责合理调配资源，搞好内外协调，确保工程质量和工期，满足协议要求。 2.4.2项目总工程师 落实实施国家上级相关技术、质量政策、要求、标准、规范。 组织项目质量控制系统运行和管理，落实项目质量责任制，组织制订项目质量确保方法，确保实现项目工程质量目标。负责组织项目工程技术、质量工作，组织分部、分项工程质量评定。负责对工程施工技术和工程质量进行监督检验。组织新技术、新工艺、新材料、新机具推广应用。组织项目工程技术质量资料、质量统计管理，组织整理完工资料，绘制工程完工图。 2.4.3施工员 熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责处理本专业技术及质量控制相关问题。制订和本专业相关施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺质量控制程序，对关键工序进行技术指导，填写质量检验和验收统计。认真根据质量体系程序文件及企业相关管理标准要求，作好技术交底，记好施工日志。 组织工序质量“三检”工作及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。 2.4.4质检员 负责对工程从开工到完工各阶段质量进行