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XX 公司员工考核与薪酬管理体系 1 创统公司员工考核与薪酬管理 充分体现公司的工作实质和利益分配原则，切实做到按为取酬。真正实现 责、权、利、为相结合，相补充。 第一章总则 第一条绩效考核的首要目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提 升自身工作 水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作 的导 向；保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。 第二条公司绩效考核分为“月度工作沟通”和“月度绩效考核” 两部分。 第三条相关名词解释 1、月度工作沟通：是指再每个月 16 日由直接上级和员工结合本月工作的 完成情况，进行的 一次单独的工作交流和指导； 2、月度 绩效考核：是指每个月 16 日直接上级根据员工本月度的工作业绩和工作表 现情况，进行量化的考核； 3、薪酬：是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的 努力、时间、学 识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公 平的交换或交易。 薪酬包括： 基本薪资：根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及 劳动程度为基准，按员工完成定额任务的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员 工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。 奖励薪资（又称奖金）：根据员工超额完成任务、以及优异的工作成绩而 计付的薪资。 附加薪资（又称津贴）：为了补偿员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的 薪资