企业典章的架构.doc免费

企业典章的架构 供应商管理 资材管理 制程管理 新产品开发管理 物料管理 库存管理 生产管理 现场管理 成本管理 采购管理 人力资源管理 QFD品质机能展开 销售管理、客户管理 下一步工作： 战略的重要性很关键，策划与上市是配合的。战略思想的设立与上市是同步的。战略规划应该朝哪个方向走。战略思想与公司的发展相吻合，如何将企业发展存在的问题与战？部署协调起来。工段长的思想、价值观是什么。 突出的东西应该搞清楚，管理是怎么走的，流程是怎么走的，碰到问题怎么办的。整个订单的完成是怎么操作的，哪些环节是好的，哪些环节是不好的。市场工作的归纳分析工作做得很不好，制造部的调度、工资的管理、外协厂的管理。所有工作都要拿出去依据，谁去检查，谁去监督。 集团公司的组织框架怎么做，怎么配合上市进程。治理结构，授权与监督。决策程序是怎么样的。大部分的决策是随意性的，没有一套完善的决策程序。