绩效管理实施工作细则.docVIP

江苏*****数控装备 JSANGSU ***** NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD 版 次:第1版 实施日期:20XX年10月26日 制订部门:行政部 公布日期：20XX年10月29日 总经理签核： 类别：人事类 名称：绩效管理实施细则 编号：苏巨司20XX-10号 1、总则 1-1、制订目标：为使本企业职员之考评表现赏罚分明及公正标准，以激励职员提升工作效率，特制订本细则。 1-2、适用范围：凡属本企业各部门职员之考评评定，均依本细则之要求管理之。 1-3、管理部门：行政部为本细则之管理部门。 2、绩效要求 2-1、绩效区分 本企业职员考评分为平时考评、年度绩效（目标管理：季度绩效评分）、专案绩效等三种，分别说明以下： 2-1-1平时考评 A各部门主管对于所属职员，应依“平时考评表”所列各项逐一进行正确考评，并将考评结果密封，于每个月结束前10天送管理部门，并作为年度考评之参考依据。 B通常职员之“平时考评表”经列等签核后，即公布列等结果。 C职员平日之特殊功过，按另行要求由各部门主管随时报请总经理进行奖惩。 2-1-2年度绩效 2-1-2-1每十二个