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团队管理培训心得体会  关于团队管理的心得体会 —岳阳分公司 陈诚 2014 年 11月 8 日 本月5 日，参与林总的关于团队管理和团队问题的会议后，让我看清自己作为分公司管理 者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。其实，一直以来我都在思索这个 问题，怎样去管理好这个团队。现在终于找到答案。这里把我的工作心得和同事们作个交 流： 大家都知道，同样的单不同素质的团队来执行，结果是不一样的。一个质量好的单由一个 优秀的团队来执行成功的机会一定更好，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等 重要，成败得失这是基础。并且目前我的团队是完完全全处于一个刚刚起步阶段（婴儿 期），这样对部门经理管理能力的考验尤为严肃。 我认为现阶段我的团队管理的方法最总要的有两点： 一、 制度化、规范化的管理： 1、因为每个部门团队现阶段都不一样，我觉得我的部门应该有一套适合我们的完整制度， 并通过以此来进行完善的管理，并且落实到每个人的身上，完完全全去实施。并且注重公 司的形象包装。规范化给客户一个良好的企业形象，毕竟客户是直接跟业务员联系的，业 务员给他的感觉就是这个公司给他的第一映像，首先从员工的服装、公司对外宣传的资料 等等来进行规范化管理。 2、目标管理： 每人每周都要制定一个科学的目标（在实际能力范围的目标）。这是考核业务人