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一、目的
为更有效整合资源， 提高集团物业的应用率， 增加公司的经济效益， 提升员工收入水平，充分调动员工积极性，增加员工企业归属感，特此制定本方案。
二、适用对象
集团物业部员工、集团总部及各成员公司员工
三、适用业务范围
1、广告位租赁
2、物业管理工作中各项有偿服务（如非公共区域清洁、水电维修、工程安
装、绿化等）
3、其他增值服务项目（如电动汽车充电服务合作、自动售卖机合作等）
三、奖励提成制度
1、提成结算方式：每月结算
2、提成考核：主要采取以下两种方式进行奖励分配
（1）方式一：由集团物业部完成业务的，以业务纯利润 25%作为奖励分配总额标准，按各职能部门完成工作情况执行， 其中各部门具体分配按职能级别实行再分配，具体如下表所示：
物业部门分配建议比例
部门
比例（ %）
部门主要负责人
40
（职能）主导部门
30
（职能）协助部门
20
（职能）后勤部门
10
物业部职能级别分配建议比例
职能 比例（ %）
经理 / 主管
40
领班、主要跟进人 30
普通员工 30
备注：项目业务完成后，填写《物业管理业务提成表》 （见附件），提交有关部门审批。
（2）方式二：由集团总部及各成员公司员工介绍完成业务的，以业务纯利
25%中的 10%作为奖励提成发放给相关人员，剩余 15%的分配额则按上述方式一发放。
四、试行时间
2016 年 3 月 1 日起
集团物业部
2016 年 2 月 25 日
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