新全息-江苏省机电研究所—2002质量部目标分解卡.docVIP

PAGE 2002下半 年度 质量管理 部门目标分解卡 明确公司目标及部门职责： 公司目标： 财务 客户 内部 员工 本部门的部门使命： 持续改善产品及过程质量、减少质量损失、提高客户满意度 公司目标分解成部门目标： 关键结果领域 KRA，S （建议4个） 总权重80% 关键业绩指标 KPI （建议10个以内） 目 标 （要得到的结果是什么？） KPI权重％ 衡量标准 (数量、时限、成本、质量、超越或具体的描述) 措施、手段 (怎么做？行动计划是什么？) 实际 完成 考核 结果 数据 来源 质量体系建设 30 1.1 质量管理体系的建立、实施、改进 保持质量体系的持续有效运行并不断得到改善 30 年底前顺利通过第三方换版审核 按照2000版质量管理体系运行计划执行 质量控制 40 2.1 质量人员管理 通过培训提高质量人员的基本技能和质量意识 5 1）错漏检率不超过0.5%（按件或项目） 2）检验记录填写正确、规范 1）对检验人员进行基本技能和质量