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申请增加赶工费用的报告 道道全粮油岳阳有限公司临港新区项目部： 根据业主 2016年 4 月 9 日对小包装车间提前完工的要求， 我部极为重视， 立即召集项目部人员就如何确保 2016 年 5 月 21 日完成基础交安的问题进行 了讨论部署，并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、 工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制，以确保 优质、高效、按时完成基础交安。根据本工程招标文件及施工合同的约定， 合同工期为 151 天。现根据业主的要求，实际工期为 121 天（其中因设计变 更及图纸不能及时下发，导致工期延误 49 天），实际缩短工期 79 天，工期 缩短 52%，工期大幅缩短。 为此，我项目为赶工采用设施主要有以下几点： 一、调整施工计划，工序衔接，采取平行，多方作业，保重点、促一般，多 头奋进。 二、增加人员投入，加班加点连续作业，增加施工作业人员 36 人。 三、增加资金投入、配足多类施工材料；模板、木方等周转材料按一次性投 入配置；钢材、砂石等材料先预付订购，保证施工的连续。 四、增加设备投入，新增投入Φ 100 潜水泵 6 台，PC200挖掘机 2 台，PC350 挖掘机 1 台，压土机 1 台等其他机械设备。 因赶工期而增加的费用归纳为以个几项，细分如下详述： 一、增加人员技术管理人员、技术工人和普通务工人员： 1. 工程技术管理人员：由于合同工期的缩短、现场交通因素等，必须在 夜间施工的，按夜班施工工程部分的用工数，按发生工日单价 50％计算夜班 增加费。具体发生人员工日见下：表 A、表 B、表 C： 管理人员增加费用 职务 赶工作业人员数量 日/ 人均工资（元） 夜间工作增加费（元） 备注 项目经理 1 人 400 400*50%=200 技术负责人 1 人 300 300*50%=150 施工员 1 人 267 267*50%=133.5 测量员 1 人 200 200*50%=100 资料员 1 人 200 200*50%=100 安全员 1 人 200 200*50%=100 材料员 1 人 200 200*50%=100 合计 7 人 1767 元 883.5 元 以上为工程技术管理人员相应增加的每天工资金额，实际发生为 42 日历 天，工程技术管理人员合计工资增加费为： 883.5 元*42 天=37107元 技术工种、特殊工种增加费用表 职务 赶工作业人员数量 日/ 人均工资（元） 夜间工作增加费（元） 备注 木工 20 260 260*50%=130 钢筋工 10 260 260*50%=130 泥工 10 240 240*50%=120 电焊工 6 300 300*50%=150 电工 1 200 200*50%=100 挖掘机司机 3 200 200*50%=100 合计 47 人 1460 元 730 元 以上为技术工种、特殊工种相应增加的每天工资金额，实际发生为 42 日 历天，技术工种、特殊工种合计工资增加费为： 730 元*42 天=30660元 普通务工增加费用表 职务 赶工作业人员数量 日/ 人均工资（元） 夜间工作增加费（元） 备注 厨师 1 150 150*50%=75 杂工 5 150 150*50%=75 司机 1 150 150*50%=75 合计 7 人 450元 225 元 以上为技术工种、特殊工种相应增加的每天工资金额，实际发生为 42 日 历天，管理员合计工资增加费为： 225 元*42 天=9450元 二、机械、材料增加费： 序号 名称 规格型号 单位 数量 单价 总价 备注 1 潜水泵 Φ100 台 6 920 5520 新购 2 挖掘机 PC200 台 2 进场费 3 挖掘机 PC350 台 1 进场费 4 压路机 台 1 进场费 5 推土机 台 1 进场费 6 电焊机 台 2 3200 6400 新购 7 夯机 台 5 1550 7750 新购 8 电缆 米 500 34 17000 新购 8 雨衣 件 40 25 1000 新购 9 雨鞋 双 40 30 1200 新购 10 探照灯 1KW 盏 5 380 1900 新购 序号 名称 规格型号 单位 数量 单价 总价 备注 11 模板 1220mm*2440mm 块 400 74 29600 新购 12 木方 米 1200 4.2 5040 新购 13 电 度 936 0.951 890 夜班 14 装载车 辆 15 安全帽 顶 40 15 600 新购 16 工作服 套 40 145 5800 新购 17 泵车 46 米 次 4 1800 7200 因图纸变更增加基础，增 加泵车进场次数 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30