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项目研发阶段的管理方法和工具 　　说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在 公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术 人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型， 即既懂业务，又懂管理的人才。 　　但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目 的就是想通 提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发 项目经理参考。 　　在美国一个完整产品的开发周期一般为 6-8 个月。而在中国企业，就算工作 效率较高的民营企业，一个完整产品的开发周期一般为 1 年到 1 年半，恰恰为国际 先进企业一倍以上。可以说在中国企业中没有产品开发的项目管理，而只有项目跟 踪。我们来分析一下项目管理中的突出问题。 　　一. 无效的项目计划导致项目执行混乱 　　这首先要从我们中国人的行为习惯来看，我们往往认为 多的时间花在计 划上,那是浪费，如果你总是在讨论计划，公司老板可能也会认为你只说 练，怎么 总是没有行动。而项目经理的习惯也是先行动，不行了再改。由于在项目开始阶段 没有充分考虑对人员的需求、元材料的需求、部门配合的需求、