绩效管理标准体系内容.docVIP

绩效管理体系内容 2．1绩效管理体系 绩效管理体系定义 绩效管理体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表示评价要求指标组成评价系统，绩效管理体系反应了企业对职员各项考评具体内容，它以业绩考评为主，同时综合考虑能力和态度指标，并将绩效考评结果和薪酬、培训、职业发展紧密结合，是企业开展日常管理基础 绩效管理体系结构 某重科企业绩效管理体系包含以下方面：（年度绩效考评内容结构见附图1） 业绩考评指标，指各岗位职员经过努力所取得工作成绩 能力考评指标，指各岗位职员完成本职员作应该含有各项能力 态度考评指标，指各岗位职员对待工作态度、思想意识和工作作风 2．2业绩考评 2．2．1业绩考评综述 业绩考评内容 业绩考评是对职员当期推行职务职责或对工作结果考评，它是对组织成职员作贡献程度衡量和评价，直接表现出职员在企业中价值大小，是绩效管理关键内容 业绩考评计分采取百分制，将职员在企业任职期间绩效表现分成若干个指标，每项对应一定考评得分；各考评指标结果依不一样权重汇总，得出当次考评最终考评得分 某重科企业业绩考评组成表内容 业绩考评指标组成表由考评指标、信息起源、考评人、权重、考评标准五项组成 考评指标：选出最关键3-5项工作作为衡量工作业绩指标 信息起源：考评人为指标打分时所依据信息内容 考评人：指主体绩效考评者，通常是被考评人一级考评者，考评组成表将明确各指标具体考评人；因为某项工作需要多