绩效管理标准体系的设计.docVIP

课 题 绩效管理体系设计 教学目标 能力目标：能够设计绩效管理体系。 知识目标：1.绩效含义。 2.掌握绩效管理含义、功效。 3.绩效管理系统和其它人力资源管理子系统关系。 4.掌握绩效管理体系设计内容。 5.掌握绩效管理系统设计基础方法。 素质目标：培养学生思维能力、自学能力、组织能力、表示能力、和 人沟通能力、创新能力、职业意识、团体合作意识、良好 职业道德。 教学关键 绩效管理体系设计内容 教学难点 绩效管理体系设计基础方法 教学方法 讨论法、讲授法、启发式教学法 课 型 理论课 课时 2 周 次 第12周 知识点 一、绩效管理基础知识 （一）绩效管理内涵（四级） 1.绩效管理含义（四级） 绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采取科学方法，经过对职员个人或组织综合素质、态度行为和工作业绩全方面监测分析和考评评定，不停激励职员，改善组织行为，提升综合素质，充足调动职员主动性、主动性和发明性，挖掘其潜力活动过程。 具体地说，企业职员绩效管理含有以下多个基础特点： （1）绩效管理目标是不停改善组织气氛，优化作业环境，连续激励职员，提升组织效率。它既可按企业、部门或小组目标定位，也能够按职员个人目标定位。 （2）绩效管理范围，覆盖组织中全部人员和全部活动过程，它是企机关全员、全方面和全过程立体性动态管理。 （3）绩效管理是企业单位人力资源管理制度关键组成部分，也是企业