绩效管理详细规定.docVIP

北京xxxxxxxxxxxxxxx企业绩效考评管理措施 总则 目标 建立目标管理和绩效考评相统一管理体系，公正、公平、合理地考评职员，为薪酬管理、人员调配、奖惩及培养职员提供依据，确保个人、部门及企业经营目标实现，推进职员不停提升自己业务能力、提升工作绩效。 适用范围 xxxx企业全体职员（包含在试用期内职员）。 管理部门 人力资源部是企业职员绩效考评归口管理部门。 机制 绩效管理应按职务等级逐层进行，直接上级（简称上级）对直接下级（简称下级）进行绩效管理。 绩效管理分为日常绩效管理和六个月度/年度绩效考评。 日常绩效管理 一. 标准 日常绩效管理是确保年度目标达成关键管理手段和控制步骤，是各上级不可推卸责任，应坚持日常监督和指导并重标准。 二. 程序 上级每个月25日、26日对下级月计划及总结按要求进行考评，并签署意见。 上级应自下级交上计划和总结两个工作日内和其进行沟通、交流意见，上级对下级工作要作出明确评价，给指导和帮助。 下级应在下月及以后工作中，依据上级指导进行改善。 上级应将对下级月工作计划及总结意见和下级改善作为下级六个月度/年度考评依据之一。 上级还可采取专题工作评价、不定时检验等灵活形式对下级日常工作进行考评。 六个月度/年度绩效考评 标准 六个月度和年度绩效考评由人力资源部组织全企业各部门，依据六个月度、年度工作计划，根据本措施要求绩效考评体系对本时段内职员工作