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公司职代会筹备工作情况报告 文章标题：公司职代会筹备工作情况报告 公司职代会筹备工作情况报告 各位代表： 我受大会主席团委托，向大会汇报公司七届六次职代会 筹备工作情况。 **年*月* 日，公司七届职代会四次联席会议闭会后，工 会即将代表提出有关建议和意见以书面形式提交行政领导， 督促有关部门落实。半年来，公司各级积极贯彻会议精神， 并落实了职工代表提出的有关建议。9 月份，领导班子调整 后，就着手对七届六次职代会工作进行了为期三个多月的分 阶段部署。 首先，为了进一步完善企业各项管理工作， 公司组织有关人员专程赴内蒙、山东、河北、台山等地学习 兄弟企业先进的管理经验，并组织专题宣讲会对广大干部进 行宣传，使大家深受启发，收益非浅。 第二，针对当前 焊接现状和管理现状进行了问卷调查，两项调查共收回问卷 344 份，收到建议 110 份。通过调查不仅从客观上摸清了公 司存在的一些问题，而且从主观上也使广大职工对企业发展 提高了认同感和增强了信心。 第三，组织公司中层干部 召开管理工作研讨会专题对公司资金管理、承包管理、培训 管理、外包管理、班组建制等关系到企业发展的问题进行座 谈。参加座谈会的干部不单纯谈问题，而且更注重于提出解 决问题的思路和办法。有许多通过群策群力、集思广益的思 路已被充实到本次经理的行政工作报告中。 本次会议， 即七届六次职代会的主要议题是：全面适应市场经济，提升 企业竞争能力。 提交本次大会审议和讨论的文件有：《公 司行政工作报告》、《20xx年公司劳动保护安全、环保技术措 施计划完成情况及 20xx 年度劳动保护安全、环保技术措施 计划报告》、《20xx 年度公司职工福利基金使用情况及 20xx 年度职工福利基金收支预算情况报告》、《20xx年度公司业务 招待费使用情况汇报》、《20xx 年度职工统筹费交缴情况汇 报》、《20xx 年七届职代会专门小组工作情况汇报》、《20xx 年度公司立功竞赛暨创建优秀公司工作规划》等七个文件。 为开好本次职代会，公司工会和各基层工会主要做了四个方 面的工作： 一是自去年 11 月份起召开公司、基层二级 民主恳谈会，在各个层次，各个方面广泛听取了近200人次 的职工意见和建议。工会召集公司党政主要领导与部分青年 知识分子进行民主恳谈。工会将恳谈会中职工的意见和建议 以书面形式报告公司领导。 二是去年 12月 4 日，召开 年内职代会专门小组第二次例会专题研究职代会闭会期间 的民主管理工作。规章制度、工资福利、民主评议、厂务公 开、集体协商五个专门小组对 20xx 年工作进行了总结。 三是人力资源、安全保卫等有关部门对20xx年《集体合同》 履行情况进行了自查。 四是闵行分公司召开了基层职代 会，对本部门 20xx年度工作进行了认真的总结，并对 20xx 年工作做了规划。 同时，以公司工会为主的大会筹备小 组和有关部门认真配合，积极工作，按要求完成文件起草工 作。工会按照职代会有关规定，对本次职代会的具体工作与 基层工会主席和职工代表组长以及有关职能部门进行了多 次协商和安排。 本次大会分预备会议和正式会议两个阶 段进行。 20xx 年12 月26 日预备会议前，工会将本次会 议的文件发到每个职工代表（包括列席代表）手中，以便代 表们按时参加分组讨论审议。20xx 年 12 月27 日至20xx 年 1 月5 日，预备会议期间，职工代表对大会文件进行了专题 学习讨论。在民主恳谈会和预备会议讨论审议文件的过程 中，职工代表提出了一些中肯的意见和建议，主要有以下五 点： 1 、成本管理问题。 公司要切实推行资金集中 管理和资金使用预算及申报制度，加强成本控制。对内要从 车辆的使用、通讯费、办公费等方面要采取预算管理和费用 包干管理，控制“出血点”。对外要完善外包单位的结算工 作，降低招投标成本。 2、承包管理及经济责任制问题。 公司在施工管理上应采取凭《施工任务单》结算制度。项目 承包管理制度要有可操作性，项目施工中要切实落实专人做 好承包的各项基础工