公司财务会计管理制度预算编制办法.docxVIP

XX 公司财务会计管理制度 -预算编制办法 1 预算编制办法 1.总则 1.1.制定目的 为使本公司各部门对预算之编制作业有所了解及遵循，特制定本办法 1.2.适用范围 本公司有关预算之编制，均依照本办法之规范办理。 1.3.权责单位 1）财务部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 预算作业组织职责 2.1.预算委员会 预算委员会由本公司最高主管所组成，成员如下： 1）主任委员： 总经理。 2）副主任委员： 副总经理。 3）委员： A、 财务部经理。 B、 研发部经理。 C、 管理部经理。 D、 企划部经理。 E、 制造部经理。 F、 业务部经理。 4）协调人： 总经理室经理兼任。 2.2.预算委员会职责 1） 决定本公司经营目标及方针。 2） 审查本公司各部门之初步预算。 3） 检讨与调整有关预算修正事项。 4） 协调公司内各部门间之矛盾或分歧事项。 5） 分析实际执行结果与预算之差异情形。 2.3.协调人职责 1）提供各部门有关编制预算所需之生产、用人成本与费用等资料，以供预 算编 制时参考。 2）对各部门之初步预算，提出建议事项，交预算委员会讨论。 3）督促预算编制之进度。 4）其他有关预算推行之策划与联络事项。 预算编制体系 预算计划编制主旨 1）年度预算计划必须积极推展，推展的结果就是绩效。 2）绩效的考核可分为计质与计数两