公司物资供应的管理模式论文.docxVIP

是供应保障管理模式问题最为突出 物资供应保障管理模式 物资保障管理模式优化前，境内外共设立了 9 个专业化大类采购部门（见 表 1 ），分别负责相应的大类物资的采购。 境内项目部采购管理境内项目部由于供应商、物资业务人员和作业 现场人员相对来说距离近，沟通方便。在作业现场遇到任何问题，从技术、人 力、库存备货、设备回厂返修及各种应急设备和措施等诸多方面都有利于快速 处理。对于供应商来说专业化的采购其数量是规模化和大批量，更便于他们组 织提供售后服务。 境外项目部采购管理境外项目部则不具备以上优势，且还涉及货物 的国际运输、出口退税、到港物资清关、项目成本结转等多个复杂环节。境外 物资需求弱化了专业化采购的规模批量优势，反而凸显个性化、区域化、紧急 化与整体化等特点。由于境外后勤保障人员少，物资到货时间则越短越好，批 次越少越有利清关和内陆运输。针对每个订单的包装、交货期和国家不同等差 异性需求较大，专业化采购会由于各部门业务量、办事效率和业务人员不同， 而容易产生很多物流环节上的瓶颈问题，再加上物资到货、验收和出入库以及 运输集港、装船等业务与运输保障部人员的衔接等，更会直接降低物流时效， 有些问题的滞后解决还会带来恶性循环。所以，对境外项目来说，一体化物资 供应管理模式优势远远大于劣势。 采购计划和运输计划 采购计划信息不全面境外物流管理人员的专业化水平决定了物资计 划提报专业化