绩效管理作业流程标准规范化研究应用.docVIP

绩效管理步骤规范化研究 绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长一段时间了，但绩效管理实施效果却并不是较为理想，有企业甚至因为实施绩效管理，造成企业管理步入困境，影响到企业正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面，如融入绩效管理理念不正确，绩效考评选择工具不合适等。笔者认为，做好绩效管理基础还是在于使绩效管理步骤清楚化。 绩效管理是整个人力资源管理系统关键组成部分。从微观角度上讲，绩效管理关系到职员个人是否能合理分享企业绩效奖金和继续留任所在岗位，又关系到职员个人职业生涯有序、发展。从宏观角度来讲，绩效管理管理水平和实施效果直接关系到企业战略目标能否实现和整个企业友好、健康发展。不过，尽管很多企业全部十分重视绩效管理，利用优异技术手段，采纳最前沿绩效管理理念，然而有些企业仍然要面正确一个困境是：绩效管理不仅没有有效激励职员，没有服务于人力资源管理其它板块有序发展，反而使职员对企业缺乏一个组织归属感，组织凝聚力下降。其原因何在呢？怎样才能使所实施绩效管理产生很好效果呢？原因可能是多方面，如融入绩效管理理念不正确，绩效考评选择工具不合适等。但就笔者认为，做好绩效管理基础还是在于使绩效管理步骤清楚化、规范化。??? ??? 一、目前绩效管理在实施过程中存在问题??? ??? 解铃还须系铃人，要探讨怎样做好绩效管理策略，其着手第一步还是在于经过分析目前绩效管理在实施中所显现出问题，